20xx年樂華美居建材公司采購流程管理規(guī)定(文件)
【正文】 3） 對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時(shí)通知申購部門。 8） 申購單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形 式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)行政部。 河南樂華美居建材有限公司文件 樂華美居 企 字〔 20xx〕 2 號 簽發(fā)人： 公司采購流程 管理規(guī)定 公司各部門： 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效減低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門之間的配合，特制訂本制度。 公司物資申購單的提報(bào)部門 1） 低值消耗辦公物料：公司各部門每月報(bào)需求量，由行政部結(jié)合現(xiàn)有庫存量和上月各部門申請情況，統(tǒng)一制作辦公物料申請，由 財(cái)務(wù) 副總簽字審批。 申購單的分發(fā)規(guī)定 1） 對于申購單所需物資采購，行政部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工辦理； 2） 對于緊急申購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理； 3） 無法于申購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門； 4） 重要的項(xiàng)目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。 四、比價(jià)、議價(jià) 對供應(yīng)商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)； 對于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場比較分析，是否其他供應(yīng)商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出； 收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)； 重要項(xiàng)目應(yīng)通過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等； 在經(jīng)過詳細(xì)比價(jià)、詢價(jià)，將供應(yīng)商提供服務(wù)及價(jià)格進(jìn)行對比匯總，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 附表四 付款 審批單 部門名稱 年 月 日 序號 付款依據(jù) 付款賬號 申請金額 審批 備注 名稱 數(shù)量 金額 財(cái)務(wù)審核：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1