【正文】 3 工作任務(wù)指標（非量化） 4 5 6 重大加減分項 加分項描述 減分項描述 得分合計 委員會反饋記錄 工作總體評價： 存在的不足 ： 下一步工作安排及績效改進建議 委員會主任簽字 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 16 附件四 員工業(yè)績指標書 崗位名稱 姓名 所屬部門 直接上級 關(guān)鍵業(yè)績指標 (量化 ) 序號 指標 /任務(wù)名稱 指標 /任務(wù)定義及目標要求 評分標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 指標1 …… 工作任務(wù)指標 (非量化 ) 任務(wù)1 …… 否決指標 指標1 …… 本人簽字確認： 年 月 日 直接 上級簽字： 年 月 日 部門負責(zé)人簽字： 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 17 附件五 員工績效評分表 姓名 崗位名稱 所在部門 /分廠 直接上級 部門 /分廠負責(zé)人 考核期限 關(guān)鍵業(yè)績指標（量化） 序號 指標名稱 權(quán)重 評分標準 考核主體 評估得分 1 2 3 工作任務(wù)指標（非量化） 4 5 6 重大加減分項 加分項描述 減分項描述 得分合計 直接上級反饋記錄 工作總體評價： 存在的不足 ： 下一步工作安排及績效改進建議 直接上級簽字 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 18 附件六 中層管理人員態(tài)度考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 崗位 指標項 權(quán)重 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權(quán)得分 積極性 30% 協(xié)作性 25% 責(zé)任心 25% 紀律性 20% 加權(quán)總分 考核人 簽字： 年 月 日 安吉航空精密鑄造有限責(zé)任公司 績效管理制度 19 附件七 中層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 指標項 權(quán)重 要素細分 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權(quán)得分 人際交往能力 10% 關(guān)系建立 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 10% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 評估 反饋和培 訓(xùn) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 10% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和 執(zhí)行能力 10% 準確性 效率 計劃和組織能力 專業(yè)知識和技能 30% 基礎(chǔ)知識 專業(yè)知識 實務(wù)知識 本職工作技能 加權(quán)總分 考核人 簽字： 年 月 日 。 第四十一條 薪酬等級調(diào)整 員 工年度績效等級與下一年度薪酬等級的升降掛鉤。 銷售部門其他人員績效工資計算參照職能部門執(zhí)行。 當(dāng)月 產(chǎn)值計劃完成 率 低于 50%時，否決績效工資，固定工資按 80%發(fā)放。 （二） 每月 1日 8 日 各考核主體對 考核對象 業(yè)績進行考核 （員工業(yè)績評分表見附件五） ， 計算 員工 月度業(yè)績得分， 并 按時提交 部門負責(zé)人審批。 第二十三條 部門 考核 程序 （一） 企管法規(guī)部組織各 部門 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標與重點工作及部門職責(zé)，參照公司《 部門 績效指標庫》制定《 部門 績效指標書》 （部門 /分廠業(yè)績指標書見附件二） ， 每月 3日前 由 部長 與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《 部門 績效指標書》， 企管法規(guī)部正式下達《部門績效指標書》 。 第二十條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工績效申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 （二） 績效反饋的目的 是 使員工清楚上級對自己工作績效的看法，共同分析原因，制定改進計劃；確定下一績效管理周期的績效目標要求。能力維度考核分為通用能力及專業(yè)能力，主要包括溝通能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策判斷能力、執(zhí)行力等。 第九條 各部門 /分廠負責(zé)人 部門負責(zé)人是本部門績效管理的具體組織落實者，其主要職責(zé)是： （一） 主動了解和掌握公司年度、月度的經(jīng)營目標與重點工作，與 企管法規(guī)部 等相關(guān)業(yè)績考核職能部門對本部門考核指標進行充分討論； （二） 將部門的績效指標分解到各崗位， 組織制定本部門 /分廠 崗位月度考核指標； （三） 了解員工的工作進展情況，并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)； （四） 對直接下屬進行考核，對部門 /分廠所有員工考核結(jié)果進行審批，幫助員工制定績效改進計劃并督促落實。 （五） 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求解釋或進行申訴。 第二條 本制度適用于公司所屬各部門、分廠及 中基層全體 員工。薪酬績效管理委員會在績效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé)： （一） 根據(jù)績效管理運行情況，確定績效管理工作目標； （二） 審定 公司、分廠和部門 績效管理 各項 制度，確定公司年度經(jīng)營目標與安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 2 重點 工作計劃； （三） 領(lǐng)導(dǎo)、推動和監(jiān)督績效管理的實施過程與改進工作； （四） 審批部門 /分廠及中層管理人員的業(yè)績考評結(jié)果； （五） 處理績效管理中的重大爭議。 第十二條 考核關(guān)系 （一） 一般員工的業(yè)績 、能力、態(tài)度 由直接上級進行考核； （二） 部門 /分廠業(yè)績（部門 /分廠負責(zé)人業(yè)績）參照指標庫中各 項指標的考核主體進行考核； 第十三條 績效考評維度 考核維度是對考核對象考核的不同方面，公司的績效考評體系包含以下 三 方面的維度內(nèi)容： （一） 業(yè)績維度 ： 關(guān)鍵業(yè)績指標 (量化部分 ):指該部門 /崗位從公司角度出發(fā)必須做到的若干可量 化的條件指標項 ； 工作任務(wù)指標（非量化部分） ：指該部門 /崗位承擔(dān)的難以量化考核的工作任務(wù)； 重大加減分事項 ：指該部門 /崗位出現(xiàn)重大貢獻或問題，則在業(yè)績得分基礎(chǔ)上進行加減分 。 業(yè)績指標一旦確定，一般不做修改，但由于公司經(jīng)營目標發(fā)生改變或者其他客觀原因?qū)е轮笜诵枰l(fā)生變化的及一些臨時性的 、比較重要的工作，可在 業(yè)績安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 5 評估結(jié)果上報前 3個工作日前 將相關(guān)資料提交給上級，征得同意后納入業(yè)績指標書，上級也可根據(jù)實際情況要求下屬增加關(guān)鍵指標。 績效反饋面談 上級與下屬 月初 績效評估結(jié)果溝通； 制定員工績效改進措施。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報薪酬績效管理委員會處理。 （四） 每月 9 日 10 日 企管法規(guī) 部將績效結(jié)果反饋給各 部門 ， 確認當(dāng)期考核結(jié)果 。 （五） 直接上級 與 員工 開展績效面談，分析不足，制定績效改進具體措施 。 第三十條 經(jīng)營方式 該類分廠模擬市場化運作，自主經(jīng)營、自負盈虧， 按公司規(guī)定的時間按月上交核定的折舊、管理費用和利潤，其中管理費用按銷售收入的 %上繳，利潤按銷售收入的 5%上繳，固定資產(chǎn)的租賃費 由公司薪酬績效管理委員會確定 。 第十章 年度 考核 第三十五條 安吉精鑄 的年度綜合績效評估由業(yè)績評估 、 能力 、 態(tài)度測評三 方面組成： （一） 中層管理人員的年度 績效 =中層管理人員年度業(yè)績得分 *80%+能力 測評得分 *10%+態(tài)度測評得分 *10% （二） 一般員工的年度 績效 =一般員工年度業(yè)績得分 *90%+能力 測評得分*5%+態(tài)度測評得分 *5% 注： 年度業(yè)績得分為各月業(yè)績均分 。 第四十三條 后備人才選拔 業(yè)績考核結(jié)果與能力態(tài)度測評結(jié)果相結(jié)合，可用于幫助公司選拔合適的后備人 才。工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建