公司績效管理制度匯編(更新版)
【正文】 績效考評（組織考評）第二十五條 周期與方式：組織考評采用季度考評和年度述職相結(jié)合的方式。普通員工實行季度考評，員工直接主管為其考評責任人，直接主管的上級主管為最終裁決人。具體規(guī)定見《浙江聯(lián)通薪酬管理制度》； 第三十四條 年度考評結(jié)果為被考評者職位晉升、培訓和調(diào)配的依據(jù)之一。第四十條 經(jīng)營管理委員會對考評結(jié)果擁有最終裁決權。第四十二條 本制度的最終決定、修改和廢除權屬浙江聯(lián)通經(jīng)營管理委員會。第三十六條 普通管理者和普通員工考評結(jié)果考評下月1日前交人力資源部存檔，保存期2年。行為指標以直接主管的意見為依據(jù)。年度述職由經(jīng)營管理委員會負責。其他管理者根據(jù)分管工作，由公司總經(jīng)理（部門經(jīng)理）與其溝通，進行績效指標的確定。（績效指標確定工具）第十八條 績效指標確定的工具是《浙江聯(lián)通KPI指標庫》。第十三條 KPI是反映成功關鍵因素和策略重點的狀態(tài)或達成結(jié)果的指標。并會同公司計劃部、財務部完成績效考評的分析、報告與反饋。第二條 績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括績效目標設定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。第九條 各級管理者為各自管理范圍內(nèi)的考核責任人。管理要項是KPI指標的補充。（績效指標確定程序） 第十九條 公司績效指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營重點、策略和計劃由企劃部、計劃部制定，報經(jīng)營管理委員會審批。（指標權重設置）第二十二條 確定權重的依據(jù)和原則：常規(guī)KPI指標權重大于改進KPI指標和管理要項；與企業(yè)最終經(jīng)營成果關系越密切，權重越大；反映公司經(jīng)營總體部署的指標權重較高；被考評者可控性強的指標權重較高；綜合性強的指標權重較高；一般每項指標權重不少于5％。按照考評得分確定組織考評等級。 員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果ABCDEA%40%40%20%B%30%40%30%%C%20%40%40%%D%10%40%50%% 第三十一條 年度考評：員工年度考評根據(jù)季度考評得分進行排列，跟根據(jù)組織年度考評結(jié)果按上表強制比例分配，確定考評等級。（考評結(jié)果申訴）第三十九條 員工如對考評結(jié)果有意見或疑義，可以向直接主管的上級
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