20xx年某公司高層績效考核管理制度(更新版)
【正文】 核者：總經(jīng)理、（各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門長） 考核年度： 考核日期： 序號 姓名 職務(wù) 工作主動性 責(zé)任感 協(xié)作度 企劃力 協(xié)調(diào)溝通能力 大局觀 得分 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 。見下表 被考核者 考核類別 amp。 目標(biāo)樹立及合議 評價及 反饋 中間 檢查 整體評價程序 目標(biāo)樹立及合議 分解 程序 (年初 ) (月度 ) 公司目標(biāo) ◇ 年度經(jīng)營計劃 確定 分管領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo) ◇ 個人年度目標(biāo) 及考核項目確定 考核頻率 考核維度 KPI 關(guān)鍵指標(biāo)提取： 根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)，提取對其崗位工作業(yè)績具有關(guān)鍵作用的項目作為其業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo) 。 見附件一 職業(yè)素養(yǎng)考核： 是指對 被考核 人員職業(yè)操守方面的考核評估。 人力資源部：考核制度的制定、完善；考核工作的組織及實施；考核結(jié)果的匯總。公司 高層績效考核 制度 一、總則 目的 、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行 公司高層 績效 考核 工作。 職責(zé) 總經(jīng)理：對考核制度的審核及批準(zhǔn)；對其他分管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)的制定及考核。 包括 專業(yè)知識和技能、 領(lǐng)導(dǎo)能力、 協(xié)調(diào)溝通能力等 。 對各項考核指標(biāo)進行分解，分解成幾個關(guān)鍵節(jié)點或月度完成目標(biāo)，從而形成每月的工作業(yè)績考核指標(biāo)，并形成年度首月工作業(yè)績考核表。 管理績效、職業(yè)素養(yǎng)由總經(jīng)理、同級、自己、各部門長進行 360度的評定
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