20xx年某公司高層績效考核管理制度-wenkub.com
2025-05-21 08:32 本頁面
【正文】 6 工作紀律 10% 參加會議、培訓(xùn)的出勤率以及對秩序的維護；外出辦公時，自覺維護公司的形象。權(quán)重 考核者 amp。 整體評價程序 月度考核 要領(lǐng) 目標樹立及合議 評價 及 反饋 中間 檢查 (年初 ) (月度 ) ◆ 月度考核 事項 1) 考核 目標檢查及調(diào)整 2) 指導(dǎo)及反饋 3) 以后促進計劃 4) 支援及激勵 月度 是被評價者和評價者之間，根據(jù)年初設(shè)定的目標，對進度相互共有、檢查及討論以后促進計劃等的過程。 對分管相關(guān)部門的高層 領(lǐng)導(dǎo) ，同時增加關(guān)聯(lián)部門業(yè)績作為其工作業(yè)績中的一部分。 根據(jù)不同 考核指標對績效的影響程度合理分配相關(guān)權(quán)重。 包括團隊精神、敬業(yè)精神、 忠誠度、服務(wù)意識、責(zé)任意識。 考核 維度 及權(quán)重 工作 績效考核： 是指對崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)完成質(zhì)量的考核 ，其中對分管部門工作的 高層，關(guān)聯(lián)的部門績效也為其工作績效的一部分。 分管領(lǐng)導(dǎo)：考核指標的確認。 客觀性 原則 ： 考核要客觀反映 被考核人 的實際情況， 考核指標客觀可操作，考核依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實。 ，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導(dǎo)， 通過目標分解、關(guān)鍵指標提取 來制定考核指標， 對高層 的業(yè)績、能力、態(tài)度等的 進行綜合的評價 。 實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 核心原則： 對于考核項目和分值權(quán)重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標這個最根本的要求，非核心項目與目標，可以視情況不予考核 。 考核 頻度 及實施時間 頻度：公司高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核分月度考核和年度考核。 管理績效考核： 指對被考核完成本職工作具備的核心能力的評價。 見附件二 考核 維度、頻度及權(quán)重具體見下表： 月 度考核 年度考核 工作績效 100% 80% 管理績效 — 10% 職業(yè)素養(yǎng) — 10% 二、實施程序 工作業(yè)績考核目標設(shè)定方法 工作業(yè)績考核指標通過目標分解和 KPI關(guān)鍵指標法進行制定。 對各項考核指標設(shè)定完成期限及設(shè)定相關(guān)的考核評分標準。 考核目標設(shè)立 5項原則（ SMART原則） Specific 考核目標具體 Measurable 目標可以衡量、做到量化 Attainable ActionOriented 目標要高，具有挑戰(zhàn)性，但一定是要可實現(xiàn)的 Realistic ResultOriented 實際性，考核目標一定與個人職責(zé)相關(guān)聯(lián) Timebounded 期限明了，明確規(guī)定完成時間 工作業(yè)績月度考核
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