xx地產(chǎn)公司績效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-03 21:06 本頁面
【正文】 對于經(jīng)協(xié)商仍無法繼續(xù)執(zhí)行，或因其他特殊情況，需要進行調(diào)整的重大工作計劃，由部門負責(zé)人申請，呈報公司總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）核準。（2）在制定工作計劃時，如有部門工作需要其它部門協(xié)調(diào)配合的，請詳細說明需要配合的部門和人員以及工作內(nèi)容。（2）部門負責(zé)人審核員工提交的月度工作計劃（根據(jù)需要可作調(diào)整、修改），并溝通確認完成時間。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)審核部門提交的月度工作計劃，并就計劃內(nèi)容和完成時間與部門負責(zé)人溝通，雙方簽字確認后，送交行政部匯總，總經(jīng)理審核。重點外部工作是指公司外部因素對工作的完成起著決定性作用的工作；重點內(nèi)部工作是指公司內(nèi)部因素對工作的完成起著決定性作用，通過部門或員工主觀努力即可完成的工作。第六章 附則 第十條 為配合本績效考核管理辦法的實施，公司《管理/工程技術(shù)崗位登記表》也進行了相應(yīng)調(diào)整（見附件四），新的《管理/工程技術(shù)崗位登記表》自2017年1月1日起執(zhí)行。（一）部門或個人在當(dāng)月工作中涉及到需其他部門或其他崗位配合的工作，應(yīng)在計劃中予以說明并提出具體要求，同時要與相關(guān)部門或崗位人員及時進行溝通、告知以獲得支持。(七)每半年進行一次的綜合考評，若每季度最后一個月因工作未完成而影響了績效工資，但次月追加完成，綜合考評時予以補發(fā)。若當(dāng)月工作因客觀原因未完成的允許在下個月內(nèi)追加完成，但最遲不超過下月15號。第二章 績效考核周期第四條 公司績效考核分為季度考核和綜合考評兩種（一）季度考核：每季度進行一次；（二）綜合考評：每半年進行一次。第二條 基本目標（一）通過績效考核，確保員工行為和核心價值取向與公司整體戰(zhàn)略目標一致，提高公司的核心競爭能力與整體運作能力；（二）通過對部門負責(zé)人（或部門）工作業(yè)績的考核，促進部門整體業(yè)績的改善，提升部門員工的團隊合作精神；（三）依
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