公司干部績效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-04 20:22 本頁面
【正文】 非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）人際溝通能力—要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、 干部工作業(yè)績評估表 《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（2）重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事求是。第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第十七條 績效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)： 對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件； （1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A； （2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評； （3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級； 干部年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。 注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2 員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （1）職務(wù)晉升； （2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。考核結(jié)果由人力資源部審核，副總經(jīng)理裁決。Ⅲ類管理人員工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評價(jià)、相關(guān)性評價(jià)、直接上司三級考核方式。第二章 考核體系第四條 考核對象 Ⅰ類：總公司機(jī)關(guān)工作人員；Ⅱ類：各分公司管理人員；第五條 考核內(nèi)容 績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，個(gè)人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核； （2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評估細(xì)則。...../干部績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善公司機(jī)關(guān)的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對機(jī)關(guān)管理人員價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn), 合理配置人力資源，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。綜合得分＝工作業(yè)績得分70%＋工作能力得分30%第三章 考核管理第六條 考核機(jī)構(gòu) 行政部：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以各職能部管理績效考核。直接下屬評價(jià)：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價(jià)；相關(guān)性評價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進(jìn)行
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