管理干部能力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和差異。50%是好管理者： 上級主管學(xué)到。 自我不斷反省提高。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 未來領(lǐng)導(dǎo)將會取代管理，我們現(xiàn)在活在領(lǐng)導(dǎo)取代管理的時代里，做主管的我們，既要做個優(yōu)秀的管理者，更要做個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。? 杰出主管行為測試管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！行 為 個人 小 組 哈佛 個人差 小 組 差 造出一個 讓員 工有成就感的工作 環(huán) 境 問問題 ，真正 傾 聽，并努力理解，易 親 近 審查 會 議 來 評 估工作情況，并 讓團隊 參與決策和解決 問題 監(jiān) 督 團隊 中每個成 員 的 動態(tài) 問題 方面有 創(chuàng) 造性 團隊 成 員 把注意力放在關(guān) 鍵 性的幾個目 標(biāo) 上 祝 團隊 的成功 協(xié) 踐走 動 式管理， 經(jīng) 常出 現(xiàn) 在 現(xiàn)場 贊 成 態(tài) 度，避免沖突 團隊 成 員 有足 夠 的 資 源 給 予 員 工反 饋 意 見 員 工的工作和表 現(xiàn) 撫 平爭端杰出主管行 為測試?將你的排序填入上表中 “個人 ”一 欄 。?分小 組進 行 討論 ，小 組討論 必 須對 每一 項 達成一致意 見 ，將小 組 答案填入 “小 組 ”一 欄 。?公布 專 家答案后， 計 算個人成 績 和小 組 成 績 。對 以下 經(jīng) 理人行 為 按重要性 進 行排序，你 認(rèn)為 最重要的 為 1，最不重要的 為15。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！變革管理者 文化塑造者績效創(chuàng)造者 激勵教導(dǎo)者41 23主管首先應(yīng)該是績效的創(chuàng)造者，接著是激勵教導(dǎo)者，然后是文化塑造著，再后是變革管理者。這四種角色是主管的 “外功 ”。信任是主管的 “內(nèi)功 ”，是最難修煉的。杰出的主管要內(nèi)外兼修。信任是一個團隊最重要的因素。信任5主管的兩種角色： 父母（慈愛） 師長（教導(dǎo)）短期長期對事對人管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！上級 對優(yōu)秀主管的期望優(yōu)秀員工應(yīng)具備的正確工作態(tài)度? 要想在上級心中建立良好的印象，我們就必須了解上級對我們的期望。? 第一、忠誠敬業(yè)：? 忠誠敬業(yè)代表著對公司的認(rèn)同及對策積極執(zhí)行的層面，對任何需要改革的地方，不是用批評或抱怨方式訴求，而是能用積極的態(tài)度提出有建設(shè)性的建議或意見，力求讓公司持續(xù)的成功。? 第二、合作意識：? 合作代表著主管們能自動在組織內(nèi)建立積極良性的人際關(guān)系，能有彈性的與不同性格的人合作共事。如果上司提出批評改進建議，主管們能朝積極面思考，作為下次進步的期許，而不是用消極心態(tài)抵觸，造成與上司之間更多不必要的誤解。? 第三、主動匯報：? 上司期望主管們能主動報告工作績效成果，而不是需要上司督促后才被動提出。? 第四、以績效結(jié)果為導(dǎo)向的行動：? 這代表主管們的行動必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度實際帶領(lǐng)團隊達
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