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正文內(nèi)容

領導力與戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(編輯修改稿)

2025-02-11 13:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (價值鏈分析圖表) ?價值鏈分析模型 人力資源技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤運營(制造、包裝、測試等)外部后勤市場與銷售)服務支持活動基礎活動公司基礎設施(體系、文化、制度)?內(nèi)部效率分析 ?外部效率分析 規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng)驗與 學習曲線 供應成本 產(chǎn)品 /工藝 設計 成本 效應 客戶要求 產(chǎn)品特點 服務期望 價格敏感性 組織能力 產(chǎn)品特點 服務質(zhì)量 與客戶交流 匹配程度 ?文化與利益相關者的期望 (組織文化氛圍與政治氣候影響戰(zhàn)略制定) ?價值觀、信仰、設想 ?組織結(jié)構(gòu) (合作-競爭) ?控制系統(tǒng) (獎-罰) ?權(quán)力結(jié)構(gòu) (變革阻力、動力) 文化 利益相關者 權(quán)力 動力 利益 (矩陣) 戰(zhàn)略選擇內(nèi)容及工具 戰(zhàn)略指定與選擇 一般戰(zhàn)略 基于價格(成本) 差異化 集中 可選擇的方向 退出 鞏固 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 多元化 相關聯(lián) 無關聯(lián) 內(nèi)部開發(fā) 收購 聯(lián)合開發(fā) /聯(lián)盟 以什么為基礎 哪個方向 怎樣執(zhí)行 (波頓的一般戰(zhàn)略理論) “戰(zhàn)略鐘”工具 ? 基于市場的戰(zhàn)略選擇:戰(zhàn)略鐘 低 高 高 附 加 值 價格 差異化 混合 低價 低價 低附加值 集中的差異化 導致最終失敗 的戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 6 7 8 低價 /低附加值 可能的特定細分市場 低價格 有價格戰(zhàn)風險 低收入 /需做成本領先者 混合 低成本狀況 對低價格和差異化再投資 差異化 用戶接受附加值,企業(yè)獲得市場份額利益 集中差異化 對特定細分市場有附加值,保證有溢價 增加價格 /標準價格 若有競爭者不跟,有喪失
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