領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 13:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （價(jià)值鏈分析圖表） ?價(jià)值鏈分析模型 人力資源技術(shù)開發(fā)采購(gòu)內(nèi)部后勤運(yùn)營(yíng)（制造、包裝、測(cè)試等）外部后勤市場(chǎng)與銷售）服務(wù)支持活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng)公司基礎(chǔ)設(shè)施（體系、文化、制度）?內(nèi)部效率分析 ?外部效率分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng)驗(yàn)與 學(xué)習(xí)曲線 供應(yīng)成本 產(chǎn)品 /工藝 設(shè)計(jì) 成本 效應(yīng) 客戶要求 產(chǎn)品特點(diǎn) 服務(wù)期望 價(jià)格敏感性 組織能力 產(chǎn)品特點(diǎn) 服務(wù)質(zhì)量 與客戶交流 匹配程度 ?文化與利益相關(guān)者的期望 （組織文化氛圍與政治氣候影響戰(zhàn)略制定） ?價(jià)值觀、信仰、設(shè)想 ?組織結(jié)構(gòu) （合作－競(jìng)爭(zhēng)） ?控制系統(tǒng) （獎(jiǎng)－罰） ?權(quán)力結(jié)構(gòu) （變革阻力、動(dòng)力） 文化 利益相關(guān)者 權(quán)力 動(dòng)力 利益 （矩陣） 戰(zhàn)略選擇內(nèi)容及工具 戰(zhàn)略指定與選擇 一般戰(zhàn)略 基于價(jià)格（成本） 差異化 集中 可選擇的方向 退出 鞏固 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多元化 相關(guān)聯(lián) 無(wú)關(guān)聯(lián) 內(nèi)部開發(fā) 收購(gòu) 聯(lián)合開發(fā) /聯(lián)盟 以什么為基礎(chǔ) 哪個(gè)方向 怎樣執(zhí)行 （波頓的一般戰(zhàn)略理論） “戰(zhàn)略鐘”工具 ? 基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略鐘 低 高 高 附 加 值 價(jià)格 差異化 混合 低價(jià) 低價(jià) 低附加值 集中的差異化 導(dǎo)致最終失敗 的戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 6 7 8 低價(jià) /低附加值 可能的特定細(xì)分市場(chǎng) 低價(jià)格 有價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn) 低收入 /需做成本領(lǐng)先者 混合 低成本狀況 對(duì)低價(jià)格和差異化再投資 差異化 用戶接受附加值，企業(yè)獲得市場(chǎng)份額利益 集中差異化 對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)有附加值，保證有溢價(jià) 增加價(jià)格 /標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 若有競(jìng)爭(zhēng)者不跟，有喪失
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