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管理干部能力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-文庫吧

2025-07-31 20:32 本頁面


【正文】 級主管亦具有合法的權(quán)利 ,去要求成員服從其領(lǐng)導(dǎo)。歸屬權(quán) : 團(tuán)體 的成員認(rèn)為他們的感覺、愿望、利益與領(lǐng)導(dǎo)者一樣,故愿服從領(lǐng)導(dǎo)者。在此觀念下,當(dāng)個人與團(tuán)體產(chǎn)生一致性時,個人則自認(rèn)為團(tuán)體的一份子,愿將自己與團(tuán)體合而為一,把團(tuán)體的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn),視為個人的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)體的吸引力愈大,則歸屬的愿望就愈強(qiáng)。管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!專門知識權(quán) :在團(tuán)體中具有工作上的專門知識者 ,能以其專門的才能、技術(shù)和知識去影響團(tuán)體的成員,他們的意見常常被人不加分析就直接接受。在愈高度專業(yè)化的團(tuán)體,專門知識愈被重視,故主管若單靠合法權(quán)無法有效領(lǐng)導(dǎo)。管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!領(lǐng)導(dǎo) 方式 依 權(quán)力運(yùn)用可分為:獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)、放任領(lǐng)導(dǎo)、民主領(lǐng)導(dǎo),但領(lǐng)導(dǎo)有方,取決于: “ 適當(dāng)時機(jī),使用適導(dǎo)方式 ” 。獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo) 靠 權(quán)力與權(quán)威 ,而以強(qiáng)制的命令要求人服從其領(lǐng)導(dǎo)。此方式系單向的指揮、控制部屬,一切以工作為中心,對于人性、人際很少關(guān)心。通常僅適用于下列情況:非常緊急、非常重要、領(lǐng)導(dǎo)者與部屬的能力有顯著差距等;但不能長期應(yīng)用。管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!放任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的成員以自己的想法自由活動 ,而很少受團(tuán)體或領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)范、制度約束。此方式大部分決策皆非領(lǐng)導(dǎo)者決定,且領(lǐng)導(dǎo)者很少參與工作的指派、工作的評核、調(diào)整等,故易形成人員間或單位間的本位主義,而忽視了團(tuán)體的總目標(biāo)。通常用于下列情況:需要高度知識和技能時、個人和團(tuán)體成熟度(表示責(zé)任感、能力、經(jīng)驗(yàn)、士氣、職務(wù)分割、情報共有 等程度)很高時、單獨(dú)作業(yè)時。管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!民主領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與部屬以相互尊重、信賴的態(tài)度,在一定規(guī)范中,透過參與來進(jìn)行理性的指導(dǎo)、討論,使各人能有計劃地、自主地盡其所能、分工合作,以達(dá)成團(tuán)體的目標(biāo)。此方式下,大部分決策是由領(lǐng)導(dǎo)者與部屬共同討論決定的。管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!管理者 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展注重系統(tǒng) 注重人強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價值和理念注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)要求員工順從 鼓勵員工進(jìn)行變革運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個人魅力避免不確定性 勇于冒險管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!領(lǐng)導(dǎo)確定方向參與 /調(diào)動資源動員 /激發(fā)慶祝成功 /表彰員工管理制定工作計劃組織 /人員監(jiān)督 /解決問題回顧 /下一步管理資源吧( ),提供海量管理資料免費(fèi)下載!? 管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo),好的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)。? 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計:50%是差管理者: 不了解管理者的角色。 不理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義
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