淺淡建設(shè)單位(甲方)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制(編輯修改稿)
2025-09-05 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投標(biāo)控制 由于中介計(jì)價(jià)無可避免會(huì)存在錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、單價(jià)、工程量不準(zhǔn)確等問題，因此在編寫招標(biāo)文件或合同時(shí)時(shí)對(duì)這方面的約定非常重要。以往工程一般約定按甲方提供的工程量清單為準(zhǔn)，導(dǎo)致施工單位在投標(biāo)前或者簽訂合同前發(fā)現(xiàn)問題也不提出，待工程實(shí)施時(shí)再提出，由于招標(biāo)文件約定以清單為準(zhǔn)，故此部份差額屬工程增加的部份，從而導(dǎo)致產(chǎn)生增加工程，導(dǎo)致工程成本增加。因此最好應(yīng)該在合同或者招標(biāo)文件中約定： ?。?）上述錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)單位承擔(dān)，投標(biāo)單位漏報(bào)或不報(bào)，招標(biāo)單位將視為有關(guān)費(fèi)用已包括在總價(jià)中而不予支付，且該項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須完成；有疑問需在答疑前提出，否則不作調(diào)整、不予增加； （2）投標(biāo)報(bào)價(jià)將不會(huì)因市場(chǎng)變化因素而得到調(diào)整； ?。?）對(duì)于招標(biāo)文件、中介預(yù)算、招標(biāo)施工圖三者中即使只有一項(xiàng)有提及、另外兩者無提及的內(nèi)容均在承包范圍。 ?。ㄋ模┖贤芾砜刂? 在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。甲方應(yīng)該在合同里面用嚴(yán)苛的條款規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)施工單位存在轉(zhuǎn)包情況所有工程款不予支付并且將該施工單位訴之法律等條款，對(duì)施工單位轉(zhuǎn)包會(huì)產(chǎn)生一定的阻嚇作用。 （五）工程項(xiàng)目管理控制 工程項(xiàng)目管理分為以下三方面： ?。?）甲方：第一、甲方在盡可能的情況下成立一個(gè)專管工程的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、可信的專業(yè)工程師，由項(xiàng)目前期階段介入，全程對(duì)工程開展進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工方所用材料是否按圖施工，是否滿足設(shè)計(jì)要求等；第二、乙方在工程實(shí)施過程中所提增加工程是否合理合法，能夠合理的做出正確的判定，合理控制工程的增加。第三，甲方要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，并快速作出反應(yīng)和處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，減少返工和補(bǔ)救的費(fèi)用，從而達(dá)到控制成本的目的。 （2）監(jiān)理方：在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理的作用不可小窺，他們是工程成敗的關(guān)鍵因素之一，他們是工程質(zhì)量忠實(shí)的監(jiān)督者，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)有最重要的責(zé)任，因此選取一間好的監(jiān)理公司和一批好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量控制及為甲方節(jié)約成本至為重要。好的監(jiān)理公司及監(jiān)理員明白事前控制、事中控制和事后控制的重要性，三
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