建設(shè)單位分包工程項(xiàng)目監(jiān)理管理措施方法(編輯修改稿)
2024-09-10 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽訂簡(jiǎn)單的協(xié)議,總包單位收取少量的服務(wù)費(fèi)用。 (二)、對(duì)施工承包人、分包人的日常工作管理措施 監(jiān)理單位為了使工程項(xiàng)目的日常管理工作有序、其管理措施如下: 總承包單位 ( 即施工承包人)在工程項(xiàng)目的承包范圍內(nèi),應(yīng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有管理、監(jiān)督的責(zé)任。 (1)分包單位的施工質(zhì)量必須達(dá)到合同的約定,同時(shí)應(yīng)與總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)一致,應(yīng)向總承包單位負(fù)責(zé)。 (2)分包單位的施工進(jìn)度與工期要求,應(yīng)符合于總包單位的進(jìn)度計(jì)劃要求,并且分包單位的施工進(jìn)度應(yīng)配合總承包單位的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。 (3)在施工現(xiàn)場(chǎng),分包單位應(yīng)服從于總承包單位的管理,如材料的進(jìn)場(chǎng)路線、堆放場(chǎng)地、安全管理的要求,水、電的提供方式,夜間施工的統(tǒng)一規(guī)定等。 監(jiān)理單位對(duì)分包單位的監(jiān)控措施 (1)原則上,監(jiān)理單位只對(duì)總承包單位由總包單位負(fù)責(zé)
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