【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招采部的工作，為公司擬訂材料設(shè)備簽訂合同提供基礎(chǔ)材料和專業(yè)建議。監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同約定的時(shí)間，進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。制定與材料物資供應(yīng)計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，從付款上保證供貨進(jìn)度。五、工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目工程部審核；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；（4）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；（5）有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；（2）根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；（3）發(fā)現(xiàn)偏離，項(xiàng)目工程部向項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；（4）承包單位每月25日前向監(jiān)理和項(xiàng)目工程部報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目工程部組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》。（2）組織召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部審核無(wú)誤后，報(bào)工程總監(jiān)審批，重要節(jié)點(diǎn)的延期必須上報(bào)公司審批確認(rèn)。4 、進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整措施（1）施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān)主管單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如: 地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)；監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開(kāi)工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此， 在檢查過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4）設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問(wèn)題，反饋給設(shè)計(jì)單位， 并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。5）其他因素的影響。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。施工進(jìn)度的檢查方式（1）在項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方法及施工機(jī)械是否合適；2）分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的值班記錄。4）控制專業(yè)配合進(jìn)度。各專業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。5）做好成品保護(hù)。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。6）做好工程項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。（2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是專業(yè)工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，專業(yè)工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。（3）由專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，專業(yè)工程師有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。可以每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。（4）堅(jiān)持例會(huì)制度。項(xiàng)目工程部每周召開(kāi)工作例會(huì)、參加監(jiān)理例會(huì)，交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。（5）參加由監(jiān)理工程師定期組織的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，專業(yè)工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過(guò)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法:一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等)；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3）經(jīng)濟(jì)措施對(duì)提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（2）組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度。進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過(guò)程中的失誤；如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。解決進(jìn)度拖延的措施和方法項(xiàng)目工程部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，報(bào)項(xiàng)目工程部審核，項(xiàng)目工程部結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項(xiàng)目工程部與項(xiàng)目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。（1）選擇合適的時(shí)機(jī)核準(zhǔn)工程開(kāi)工令項(xiàng)目工程部通過(guò)與項(xiàng)目監(jiān)理部、施工方充分協(xié)商溝通，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)工程開(kāi)工令。（2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，自查自糾履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)情況（主要是按合同約定提供施工圖紙的時(shí)間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款）。（3）合理確定施工流水，進(jìn)行科學(xué)合理搭接，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時(shí)插入；（4）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、設(shè)備投入等；（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如加強(qiáng)培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等；（6）加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度；（7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購(gòu)安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。（8）妥善處理工程延期索賠。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出決定性意見(jiàn)，合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。六、進(jìn)度管理的保證措施組織措施（1）項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部分工。高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。（2）公司對(duì)項(xiàng)目工程部進(jìn)行支持、服務(wù)和控制。公司總部將對(duì)本工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施避免工期拖后。（3）對(duì)各參建方加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。以召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 技術(shù)措施項(xiàng)目工程部通過(guò)制定管理工作總計(jì)劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。專業(yè)工程師實(shí)行定期檢查制度，對(duì)涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查，隨時(shí)反饋信息，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)各階段性工期控制目標(biāo)，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別在合同中規(guī)定幾個(gè)重要階段（或形象部位）的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證項(xiàng)目管理工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項(xiàng)目工程部進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開(kāi)始，項(xiàng)目招采部即組織專業(yè)工程師對(duì)合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計(jì)劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在工程進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理的目標(biāo)和原則（一）質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程將通過(guò)確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施,執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程,履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過(guò)主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。（二）質(zhì)量管理原則“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點(diǎn)?！耙匀藶楸尽保赫{(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一 ”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施,以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程變更、設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,要以預(yù)控為重點(diǎn),過(guò)程控制是關(guān)鍵,驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗(yàn)、材料復(fù)試，監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢、設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能使用于工程中。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。第二節(jié) 質(zhì)量管理的主要方法質(zhì)量控制主要是通過(guò)施工單位自控、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位監(jiān)督為主要方法進(jìn)行，以預(yù)控為主。在工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。具體方法如下：質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)管理。各部門，各個(gè)專業(yè)，各個(gè)過(guò)程和個(gè)人根據(jù)總目標(biāo)的分解建立各自目標(biāo)，通過(guò)各級(jí)的目標(biāo)控制為總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。在工程開(kāi)工前，工程部、招采部分別編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。制定分項(xiàng)工程預(yù)防糾正措施。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。實(shí)行質(zhì)量專題會(huì)及質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,在開(kāi)工之初對(duì)工程制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施有方案。對(duì)于所有分項(xiàng)工程，施工單位必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。編寫新技術(shù)新工藝新材料施工作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工項(xiàng)目督促承包單位按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)新工藝通過(guò)試驗(yàn)研究編寫新的施工作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真執(zhí)行“樣板制度”、“三檢制”、分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制和交接檢制度。過(guò)程監(jiān)督控制。做好隱、預(yù)檢工作。質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。 成品保護(hù)有組織、有制度、有方案。1環(huán)境控制：影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有：項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境,如地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素進(jìn)行控制。1監(jiān)理編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)，同時(shí)承包單位也應(yīng)積極主動(dòng)認(rèn)真的配合，保證工程質(zhì)量。1監(jiān)理審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進(jìn)程,審核簽署有關(guān)