創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(編輯修改稿)
2024-09-05 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系變?yōu)楝F(xiàn)在的買賣關(guān)系的一種方式。其特點(diǎn)是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)外部市場(chǎng)要求的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。既有利于企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，又有利于生產(chǎn)主體增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，采取各種積極有效措施，想方設(shè)法節(jié)約材料，減少浪費(fèi)，控制消耗，最大限度提高材料資源利用率。一是實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字。儲(chǔ)備資金目標(biāo)確定后，根據(jù)上年周轉(zhuǎn)次數(shù)和本年下達(dá)的材料計(jì)劃目標(biāo)按比例分解占用資金和降低額指標(biāo)，把目標(biāo)逐一分解到業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)保管員，實(shí)行“三位一體”責(zé)任制，共同負(fù)責(zé)把關(guān)。通過(guò)合理計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，及時(shí)處理積壓物資。同時(shí)，加大對(duì)儲(chǔ)備金分解指標(biāo)的考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，突出一個(gè)“優(yōu)”字。煤礦需用物資不僅有數(shù)量要求，更重要的還有質(zhì)量安全要求。及時(shí)與駐礦供應(yīng)站溝通信息，力求做到合理采購(gòu)，確保采購(gòu)物資在質(zhì)量、安全性、價(jià)格，性價(jià)比等均優(yōu)于同類產(chǎn)品。堅(jiān)決防止和杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品、無(wú)安全標(biāo)志或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)，減少不必要損失。三是掌握市場(chǎng)信息，立足一個(gè)“用”字。作為煤礦物資管理部門，要隨時(shí)關(guān)注、掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)需要和市場(chǎng)行情，合理劃出短、中、長(zhǎng)線物資，靈活采取不同方法，實(shí)行不儲(chǔ)、挖儲(chǔ)、代儲(chǔ)、儲(chǔ)足等方式，使用多少入庫(kù)結(jié)算多少，一進(jìn)一出，盡量減少無(wú)儲(chǔ)備占用。四是分清主次，重在一個(gè)“管”字。導(dǎo)入并采用abc管理法，保證重點(diǎn)，兼顧一般。把占用庫(kù)存儲(chǔ)備資金較多、對(duì)生產(chǎn)重要性較大的物資作為a類物資，重點(diǎn)管理，在資金上保證，在數(shù)量上儲(chǔ)足；把占用庫(kù)存儲(chǔ)備資金較少、對(duì)生產(chǎn)重要性不大的物資列為c類物資，采取代存方式，用后付款。其它為b類物資，可按需進(jìn)貨，不留庫(kù)存。 推行全方位管理，是創(chuàng)新物資管理的關(guān)鍵對(duì)物資管理實(shí)行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關(guān)注和緊緊抓住物流的整個(gè)過(guò)程，在時(shí)間、空間上有效控制，在不同情況下對(duì)儲(chǔ)備資金的影響。一是
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1