創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(更新版)
【正文】 息，力求做到合理采購(gòu)，確保采購(gòu)物資在質(zhì)量、安全性、價(jià)格，性價(jià)比等均優(yōu)于同類產(chǎn)品。其特點(diǎn)是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)外部市場(chǎng)要求的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律，結(jié)合地質(zhì)部門已探測(cè)和掌握的地質(zhì)資料，按照技術(shù)部門測(cè)算以原煤萬噸，掘進(jìn)千米核定資金定額，采取年初測(cè)算、分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、年終結(jié)算的辦法，制定物資定額，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性。目標(biāo)：通過創(chuàng)新物資管理，降低庫(kù)存物資占用，保證資金的使用效率，強(qiáng)化物資使用前、儲(chǔ)備中、使用后等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，做到物盡其用；充分發(fā)揮物資管理部門的供管職能，在計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)科學(xué)合理安排，節(jié)約儲(chǔ)備資金，最大化發(fā)揮儲(chǔ)備物資的作用。淮北礦業(yè)“大投入、大開發(fā)、大跨越”的戰(zhàn)略實(shí)施和快速推進(jìn)，使渦北煤礦成為新區(qū)建成的第一座現(xiàn)代化礦井。創(chuàng)新物資管理的背景渦北煤礦于2006年5月試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，儲(chǔ)備資金年占用額以12%的幅度上升。我礦物管部門在實(shí)踐中逐步探索并總結(jié)出“四個(gè)堅(jiān)持”工作法。四是堅(jiān)持對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊(duì)物資計(jì)劃的考核管理。儲(chǔ)備資金目標(biāo)確定后，根據(jù)上年周轉(zhuǎn)次數(shù)和本年下達(dá)的材料計(jì)劃目標(biāo)按比例分解占用資金和降低額指標(biāo)，把目標(biāo)逐一分解到業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)保管員，實(shí)行“三位一體”責(zé)任制，共同負(fù)責(zé)把關(guān)。作為煤礦物資管理部門，要隨時(shí)關(guān)注、掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)需要和市場(chǎng)行情，合理劃出短、中、長(zhǎng)線物資，靈活采取不同方法，實(shí)行不儲(chǔ)、挖儲(chǔ)、代儲(chǔ)、儲(chǔ)足等方式，使用多少入庫(kù)結(jié)算多少，一進(jìn)一出，盡量減少無儲(chǔ)備占用。同時(shí)結(jié)合物資收入量、消耗量進(jìn)一步分析，找出庫(kù)存升降原因。經(jīng)常性開展庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲(chǔ)等情況，提出利庫(kù)處理方案。要求駐礦供應(yīng)站物資采購(gòu)要嚴(yán)格計(jì)劃的審批，嚴(yán)格執(zhí)行集體會(huì)審制度，按照正規(guī)渠道進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)入庫(kù)通知單，根據(jù)物資消耗具體情況，及時(shí)辦理進(jìn)料入庫(kù)手
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