【正文】 形成自己的管理風(fēng)格的。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，根據(jù)公司的考核實(shí)施細(xì)則對(duì)各項(xiàng)目部的條線人員的崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂，明確責(zé)任。目前，這項(xiàng)工作個(gè)別單位還不夠重視，計(jì)劃準(zhǔn)確性較差，今天要料今天要到；有時(shí)要料，今天一噸，明天再要二噸；有時(shí)超計(jì)劃要料一佰多噸等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成公司資金安排困難，影響供應(yīng)。目前，這項(xiàng)工作大部分單位都比較重視，個(gè)別單位還不夠重視，尚存在一些問題：臺(tái)帳記錄不全，工程編號(hào)、名稱、工期等未填。材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳187。設(shè)備的二、三級(jí)保養(yǎng)也必須按技術(shù)說明書的要求定期進(jìn)行。怎樣管好、用好這些設(shè)備，保證設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，杜絕設(shè)備事故，是今年公司物資管理的一項(xiàng)重要工作。我縣實(shí)施農(nóng)發(fā)資金縣級(jí)報(bào)帳制已經(jīng)五年了,實(shí)踐告訴我們,在實(shí)施縣級(jí)報(bào)帳制的過程中,以下三個(gè)方面必須引起高度重視:第一,推行縣級(jí)報(bào)帳制應(yīng)取得項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解和支持。保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為了保證縣級(jí)報(bào)帳制順利實(shí)施,我們逐步建立一套完整的監(jiān)督制約機(jī)制。未實(shí)行承包的小型工程報(bào)帳步驟主要分為三步:l、工程指揮部根據(jù)農(nóng)發(fā)辦下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù),按工程預(yù)算和進(jìn)度提出用款計(jì)劃,填寫預(yù)付工程款借據(jù),經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和縣農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理資金預(yù)撥手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)單位的職責(zé)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施和項(xiàng)目資金的使用,編制單位工程預(yù)、決算,匯集、整理、審核項(xiàng)目工程建設(shè)支出的原始憑證,填制報(bào)帳清單,建立備查帳戶,與縣級(jí)農(nóng)發(fā)部門辦理報(bào)帳手續(xù)。二是提高了項(xiàng)目資金的使用效益。通過開發(fā),我縣項(xiàng)目區(qū)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有明顯增強(qiáng),農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,農(nóng)民收水平有了較大提高。項(xiàng)目建設(shè)單位的職責(zé)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施和項(xiàng)目資金的使用,編制單位工程預(yù)、決算,匯集、整理、審核項(xiàng)目工程建設(shè)支出的原始憑證,填制報(bào)帳清單,建立備查帳戶,與縣級(jí)農(nóng)發(fā)部門辦理報(bào)帳手續(xù)。二是提高了項(xiàng)目資金的使用效益。通過開發(fā),我縣項(xiàng)目區(qū)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有明顯增強(qiáng),農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,農(nóng)民收水平有了較大提高。企業(yè)正常實(shí)施正反饋機(jī)制，不僅可使經(jīng)營(yíng)者獲得新增利益，而且可使員工和所有者獲得新增利益。系統(tǒng)末端利益增大后，反饋利益會(huì)相應(yīng)增大。對(duì)于我們這樣一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)而言，必須重視反饋在企業(yè)管理中的應(yīng)用，尤其是信息反饋系統(tǒng)和利益反饋系統(tǒng)。員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制，是一種正反饋機(jī)制。伴隨著企業(yè)組織的演變和制度變遷，有一種更能體現(xiàn)人類文明和管理進(jìn)步的新的管理原理，閉環(huán)管理應(yīng)運(yùn)而生。從小企業(yè)到大公司，再到巨型企業(yè)集團(tuán)；從單人業(yè)主制到合伙制，再到有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、上市公司等等。隨著企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展，在所有者即經(jīng)營(yíng)者時(shí)代，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的第一境界；在所有者與經(jīng)營(yíng)者分離時(shí)代，出現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的第二境界；在企業(yè)利害相關(guān)者覺醒求同時(shí)代，將會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，這將是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的第三境界。設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的工作流程是落實(shí)、完成工作目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行。因此，不僅可以補(bǔ)償系統(tǒng)末端的利益，還可以增加其利益。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制是構(gòu)造一種新型生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)民主管理方式的發(fā)展，是企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)文化達(dá)到一定高度的產(chǎn)物，是一種投資回報(bào)率較高的系統(tǒng)內(nèi)部廣大員工投資到經(jīng)營(yíng)者的整體行為，是利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的一種有效機(jī)制。,節(jié)水灌溉面積2萬(wàn)畝,建成多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),完成水利骨干配套改造項(xiàng)目1個(gè)。加大了縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目資金支出的監(jiān)控力度,確保了資金使用的嚴(yán)肅性,杜絕了隨意性。組織項(xiàng)目區(qū)群眾投工投勞,監(jiān)督資金的使用,及時(shí)公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。,節(jié)水灌溉面積2萬(wàn)畝,建成多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),完成水利骨干配套改造項(xiàng)目1個(gè)。加大了縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目資金支出的監(jiān)控力度,確保了資金使用的嚴(yán)肅性,杜絕了隨意性。組織項(xiàng)目區(qū)群眾投工投勞,監(jiān)督資金的使用,及時(shí)公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。工程運(yùn)行一年后,無(wú)質(zhì)量問題,才能退還質(zhì)量保證金。三、制定嚴(yán)格的監(jiān)督制約措施縣級(jí)報(bào)帳制的核心是保證項(xiàng)目資金使用的規(guī)范性和合理性,其目的在于充分發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效益。在大型項(xiàng)目工程建設(shè)中,通過公開競(jìng)標(biāo),選擇了一批技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備精良、管理水平高的施工單位參與項(xiàng)目建設(shè)。否則縣農(nóng)發(fā)辦拒絕報(bào)帳。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理近年來(lái)，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購(gòu)置了許多大型特種設(shè)備，增強(qiáng)了企業(yè)的施工能力，這對(duì)公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤(rùn)滑要堅(jiān)持“五定”原則，真正做到：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。在171。后續(xù)工作視集團(tuán)成本管理的要求，進(jìn)一步深化、落實(shí)。為了確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證供應(yīng)，在此要求各單位認(rèn)真做好鋼材、水泥的計(jì)劃工作，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)第一、二、三名進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)分在75分以下或條線中存在較嚴(yán)重問題的個(gè)人進(jìn)行罰款。因此，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少。（班級(jí)管理）大家在互相交談中多了幾份留意和思考，多了幾份關(guān)注和細(xì)