實(shí)行閉環(huán)管理提高國企管理水平五篇-wenkub
2024-11-04 04 本頁面
【正文】 竣工圖,對(duì)合格工程填寫竣工驗(yàn)收單和工程合格證。二、明確報(bào)帳的程序和辦法根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)施的不同情況,我們對(duì)實(shí)行公開招標(biāo)的工程和未實(shí)行承包的小型工程采取了不同的報(bào)帳程序和方法。縣級(jí)農(nóng)發(fā)部門的職責(zé)是:負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的運(yùn)作、管理和核算,確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃使用,編制項(xiàng)目總預(yù)算,根據(jù)工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金,審核報(bào)帳憑證,正確核算工程成本,收集、整理、綜合各方面會(huì)計(jì)資料,及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表和辦理工程決算?？h級(jí)財(cái)政和農(nóng)發(fā)部門在資金管理和會(huì)計(jì)核算等方面都比項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有較大的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),因此在工程預(yù)算的合理性、資金管理的科學(xué)性,會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性等方面都比過去有了較大幅度的提高,同時(shí),由于縣級(jí)報(bào)帳制有利于推行招投標(biāo)制、政府采購制和工程監(jiān)理制,使項(xiàng)目資金得到了科學(xué)管理,提高了項(xiàng)目資金的使用效益?？h級(jí)報(bào)帳制對(duì)縣級(jí)財(cái)政部門、農(nóng)發(fā)部門和項(xiàng)目實(shí)施單位的責(zé)權(quán)范圍有明確的界定,使各部門之間任務(wù)明確,責(zé)任清晰,權(quán)限清楚,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象。五年來,根據(jù)上級(jí)農(nóng)發(fā)主管部門的要求,我們?cè)谧ズ庙?xiàng)目建設(shè)的同時(shí),十分注重抓好農(nóng)發(fā)資金的管理,在結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際大膽實(shí)踐、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上,形成了一套比較完善的農(nóng)發(fā)資金縣級(jí)報(bào)帳管理體系。對(duì)國企而言，正確實(shí)施員工對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，則不僅有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營者長期管理的積極性、改善經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，而且是落實(shí)以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)的重要舉措。經(jīng)營者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實(shí)質(zhì)是借員工的利益先運(yùn)行一步，真正的隱含來源是外部市場和內(nèi)部損耗。以2000人的大型企業(yè)為例，平均每人每月向員工基4金交納10元，則該基金每年可收入24萬元，獲得員工基金獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營者自離任后每年可得到6～10萬元，直到終身。依次循環(huán)，系統(tǒng)功能會(huì)逐步提高，系統(tǒng)利益會(huì)逐步增大，這就產(chǎn)生了系統(tǒng)自激的良性循環(huán)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)存在這樣一種作用機(jī)理，即在滿足特定反饋條件時(shí)，經(jīng)一定的反饋周期和反饋途徑，由系統(tǒng)末端發(fā)出脈沖式的利益流作用于系統(tǒng)始端，強(qiáng)化始端功能,進(jìn)而強(qiáng)化中間功能及末端功能。到目前為止，利益反饋系統(tǒng)基本沒有。搞好目標(biāo)任務(wù)的確定是企業(yè)管理的前提，制定目標(biāo)任務(wù)一定要科學(xué)。就企業(yè)管理系統(tǒng)而言，經(jīng)營者可視作系統(tǒng)的始端，員工可視作系統(tǒng)的末端。為了克服信息不對(duì)稱、防范經(jīng)營者逆向選擇及道德風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)所有者除了加強(qiáng)約束和監(jiān)督，還應(yīng)不斷提高經(jīng)營者的積極性，這樣逐步形成了所有者對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制。一、閉環(huán)管理的含義個(gè)人認(rèn)為，所謂的閉環(huán)管理就是一個(gè)問題發(fā)生,只有進(jìn)行了有效解決后,才能算是功德圓滿。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進(jìn)則退。受內(nèi)部動(dòng)力和外部壓力的綜合作用，企業(yè)不斷地進(jìn)行著組織的演變和制度的變遷。閉環(huán)管理的目的是要絕對(duì)避免一個(gè)故障出現(xiàn),解決問題時(shí)互相推諉以致不了了之的情況發(fā)生,最大限度地排除事故隱患。這樣，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，不僅有經(jīng)營者對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，而且有所有者對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制。員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經(jīng)營者的努力。（二）設(shè)計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)而產(chǎn)生的科學(xué)流程。按照系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，現(xiàn)代大型企業(yè)若看作是一種系統(tǒng)，那么按照控制論的觀點(diǎn)，現(xiàn)代大型企業(yè)從激勵(lì)體系角度則可看作是一種開環(huán)系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)功能提高后，一方面可降低系統(tǒng)內(nèi)部利益的損耗，另一方面可從系統(tǒng)外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。（三）抓好流程運(yùn)行當(dāng)中的節(jié)點(diǎn)銜接。隨著企業(yè)利潤和員工數(shù)量的增減，員工收入、員工基金、經(jīng)營者獎(jiǎng)金相應(yīng)作動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制，有利于形成系統(tǒng)內(nèi)部自我激勵(lì)和自我約束，可有效解決現(xiàn)代企業(yè)制度中由于所有者眾多和分散而造成的所有者管理缺位問題，這一點(diǎn)對(duì)國企改革、上市公司的公司治理有一定的現(xiàn)實(shí)意義。第二篇：實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。同時(shí),還大力推行了會(huì)計(jì)委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標(biāo)制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗(yàn)收評(píng)比中,我縣連續(xù)六年評(píng)為全省一等獎(jiǎng),審計(jì)部門的同志通過審計(jì)后認(rèn)為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴(yán)格,使用得當(dāng),達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。達(dá)到了各司其職,各盡所能的目的。三是促進(jìn)了資金管理的規(guī)范化、程序化。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)是:負(fù)責(zé)向上級(jí)減負(fù)部門申報(bào)群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實(shí)群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。實(shí)行公開招標(biāo)承包的工程報(bào)悵步驟分為五步:按照招投標(biāo)的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標(biāo)標(biāo)的,簽定具有法律效力的承包合同。第三篇：實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。同時(shí),還大力推行了會(huì)計(jì)委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標(biāo)制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗(yàn)收評(píng)比中,我縣連續(xù)六年評(píng)為全省一等獎(jiǎng),審計(jì)部門的同志通過審計(jì)后認(rèn)為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴(yán)格,使用得當(dāng),達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。達(dá)到了各司其職,各盡所能的目的。三是促進(jìn)了資金管理的規(guī)范化、程序化。
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