實行閉環(huán)管理提高國企管理水平五篇-wenkub
2024-11-04 04 本頁面
【正文】 竣工圖,對合格工程填寫竣工驗收單和工程合格證。二、明確報帳的程序和辦法根據(jù)項目工程實施的不同情況,我們對實行公開招標的工程和未實行承包的小型工程采取了不同的報帳程序和方法?？h級農(nóng)發(fā)部門的職責是:負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的運作、管理和核算,確保項目資金按計劃使用,編制項目總預算,根據(jù)工程進度撥付建設資金,審核報帳憑證,正確核算工程成本,收集、整理、綜合各方面會計資料,及時編制會計報表和辦理工程決算?？h級財政和農(nóng)發(fā)部門在資金管理和會計核算等方面都比項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有較大的人才和技術優(yōu)勢,因此在工程預算的合理性、資金管理的科學性,會計核算的準確性等方面都比過去有了較大幅度的提高,同時,由于縣級報帳制有利于推行招投標制、政府采購制和工程監(jiān)理制,使項目資金得到了科學管理,提高了項目資金的使用效益?？h級報帳制對縣級財政部門、農(nóng)發(fā)部門和項目實施單位的責權范圍有明確的界定,使各部門之間任務明確,責任清晰,權限清楚,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象。五年來,根據(jù)上級農(nóng)發(fā)主管部門的要求,我們在抓好項目建設的同時,十分注重抓好農(nóng)發(fā)資金的管理,在結(jié)合當?shù)貙嶋H大膽實踐、總結(jié)提高的基礎上,形成了一套比較完善的農(nóng)發(fā)資金縣級報帳管理體系。對國企而言，正確實施員工對經(jīng)營者的激勵機制，構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，則不僅有利于進一步調(diào)動經(jīng)營者長期管理的積極性、改善經(jīng)營者與廣大員工的關系、促進企業(yè)長期發(fā)展，而且是落實以人為本，堅持科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧勞動關系、和諧企業(yè)的重要舉措。經(jīng)營者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實質(zhì)是借員工的利益先運行一步，真正的隱含來源是外部市場和內(nèi)部損耗。以2000人的大型企業(yè)為例，平均每人每月向員工基4金交納10元，則該基金每年可收入24萬元，獲得員工基金獎勵的經(jīng)營者自離任后每年可得到6～10萬元，直到終身。依次循環(huán)，系統(tǒng)功能會逐步提高，系統(tǒng)利益會逐步增大，這就產(chǎn)生了系統(tǒng)自激的良性循環(huán)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)存在這樣一種作用機理，即在滿足特定反饋條件時，經(jīng)一定的反饋周期和反饋途徑，由系統(tǒng)末端發(fā)出脈沖式的利益流作用于系統(tǒng)始端，強化始端功能,進而強化中間功能及末端功能。到目前為止，利益反饋系統(tǒng)基本沒有。搞好目標任務的確定是企業(yè)管理的前提，制定目標任務一定要科學。就企業(yè)管理系統(tǒng)而言，經(jīng)營者可視作系統(tǒng)的始端，員工可視作系統(tǒng)的末端。為了克服信息不對稱、防范經(jīng)營者逆向選擇及道德風險，國有企業(yè)所有者除了加強約束和監(jiān)督，還應不斷提高經(jīng)營者的積極性，這樣逐步形成了所有者對經(jīng)營者的激勵機制。一、閉環(huán)管理的含義個人認為，所謂的閉環(huán)管理就是一個問題發(fā)生,只有進行了有效解決后,才能算是功德圓滿。企業(yè)在市場經(jīng)濟中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進則退。受內(nèi)部動力和外部壓力的綜合作用，企業(yè)不斷地進行著組織的演變和制度的變遷。閉環(huán)管理的目的是要絕對避免一個故障出現(xiàn),解決問題時互相推諉以致不了了之的情況發(fā)生,最大限度地排除事故隱患。這樣，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，不僅有經(jīng)營者對員工的激勵機制，而且有所有者對經(jīng)營者的激勵機制。員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經(jīng)營者的努力。（二）設計完成目標任務而產(chǎn)生的科學流程。按照系統(tǒng)科學的觀點，現(xiàn)代大型企業(yè)若看作是一種系統(tǒng)，那么按照控制論的觀點，現(xiàn)代大型企業(yè)從激勵體系角度則可看作是一種開環(huán)系統(tǒng)。整個系統(tǒng)功能提高后，一方面可降低系統(tǒng)內(nèi)部利益的損耗，另一方面可從系統(tǒng)外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。（三）抓好流程運行當中的節(jié)點銜接。隨著企業(yè)利潤和員工數(shù)量的增減，員工收入、員工基金、經(jīng)營者獎金相應作動態(tài)調(diào)整。企業(yè)實施正反饋機制，有利于形成系統(tǒng)內(nèi)部自我激勵和自我約束，可有效解決現(xiàn)代企業(yè)制度中由于所有者眾多和分散而造成的所有者管理缺位問題，這一點對國企改革、上市公司的公司治理有一定的現(xiàn)實意義。第二篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續(xù)六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設的預期目的。達到了各司其職,各盡所能的目的。三是促進了資金管理的規(guī)范化、程序化。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責是:負責向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。實行公開招標承包的工程報悵步驟分為五步:按照招投標的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標標的,簽定具有法律效力的承包合同。第三篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續(xù)六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設的預期目的。達到了各司其職,各盡所能的目的。三是促進了資金管理的規(guī)范化、程序化。
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