【正文】 的現(xiàn)場管理、檔案管理、潤滑管理及設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理等方面進一步明確、細化，并對各類設(shè)備管理表式進行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設(shè)備管理水平。新的管理制度必將舊的管理模式造成一定的沖擊,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自主權(quán)受到限制,報帳手續(xù)增多等,有些人認為這種管理制度是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不信任,因此,必須消除這些模糊認識,充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,達到相互理解、相互配合的目的。同時,工程建設(shè)成本也有所下降。第一是實行了“會計委派制”。工程任務(wù)完成后,由縣農(nóng)發(fā)辦組織對項目工程進行驗收,并會同工程建設(shè)指揮部繪制工程竣工圖,辦理工程竣工決算,填寫竣工驗收單和工程合格證。二、明確報帳的程序和辦法根據(jù)項目工程實施的不同情況,我們對實行公開招標的工程和未實行承包的小型工程采取了不同的報帳程序和方法?？h級財政和農(nóng)發(fā)部門在資金管理和會計核算等方面都比項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有較大的人才和技術(shù)優(yōu)勢,因此在工程預(yù)算的合理性、資金管理的科學(xué)性,會計核算的準確性等方面都比過去有了較大幅度的提高,同時,由于縣級報帳制有利于推行招投標制、政府采購制和工程監(jiān)理制,使項目資金得到了科學(xué)管理,提高了項目資金的使用效益。五年來,根據(jù)上級農(nóng)發(fā)主管部門的要求,我們在抓好項目建設(shè)的同時,十分注重抓好農(nóng)發(fā)資金的管理,在結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H大膽實踐、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上,形成了一套比較完善的農(nóng)發(fā)資金縣級報帳管理體系。二、明確報帳的程序和辦法根據(jù)項目工程實施的不同情況,我們對實行公開招標的工程和未實行承包的小型工程采取了不同的報帳程序和方法。縣級財政和農(nóng)發(fā)部門在資金管理和會計核算等方面都比項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有較大的人才和技術(shù)優(yōu)勢,因此在工程預(yù)算的合理性、資金管理的科學(xué)性,會計核算的準確性等方面都比過去有了較大幅度的提高,同時,由于縣級報帳制有利于推行招投標制、政府采購制和工程監(jiān)理制,使項目資金得到了科學(xué)管理,提高了項目資金的使用效益。五年來,根據(jù)上級農(nóng)發(fā)主管部門的要求,我們在抓好項目建設(shè)的同時,十分注重抓好農(nóng)發(fā)資金的管理,在結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H大膽實踐、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上,形成了一套比較完善的農(nóng)發(fā)資金縣級報帳管理體系。經(jīng)營者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實質(zhì)是借員工的利益先運行一步，真正的隱含來源是外部市場和內(nèi)部損耗。依次循環(huán)，系統(tǒng)功能會逐步提高，系統(tǒng)利益會逐步增大，這就產(chǎn)生了系統(tǒng)自激的良性循環(huán)。到目前為止，利益反饋系統(tǒng)基本沒有。就企業(yè)管理系統(tǒng)而言，經(jīng)營者可視作系統(tǒng)的始端，員工可視作系統(tǒng)的末端。一、閉環(huán)管理的含義個人認為，所謂的閉環(huán)管理就是一個問題發(fā)生,只有進行了有效解決后,才能算是功德圓滿。受內(nèi)部動力和外部壓力的綜合作用，企業(yè)不斷地進行著組織的演變和制度的變遷。這樣，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，不僅有經(jīng)營者對員工的激勵機制，而且有所有者對經(jīng)營者的激勵機制。（二）設(shè)計完成目標任務(wù)而產(chǎn)生的科學(xué)流程。整個系統(tǒng)功能提高后，一方面可降低系統(tǒng)內(nèi)部利益的損耗，另一方面可從系統(tǒng)外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。隨著企業(yè)利潤和員工數(shù)量的增減，員工收入、員工基金、經(jīng)營者獎金相應(yīng)作動態(tài)調(diào)整。第二篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。達到了各司其職,各盡所能的目的。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)是:負責(zé)向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。第三篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。達到了各司其職,各盡所能的目的。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)是:負責(zé)向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。承包單位憑工程合格證、竣工驗收單、工程承包合同、項目工程決算書和稅務(wù)發(fā)票與縣農(nóng)發(fā)辦辦理工程結(jié)算,并留足5%的質(zhì)量保證金。三是預(yù)決算管理,工程項目竣工后,必須辦理工程決算,項目工程的決算無正當(dāng)理由,不得突破工程預(yù)算。第三是實行了“公開招投標制”。所有向農(nóng)發(fā)辦報帳的原始憑證和稅務(wù)發(fā)票,首先必須由工程監(jiān)理人員簽字認可。第四篇：加強現(xiàn)場管理 提高物資管理水平加強現(xiàn)場管理提高物資管理水平為了適應(yīng)二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。公司計劃從今年二季度起，開展紅旗設(shè)備評比，采取一定的激勵措施，促進機操人員做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。對主體結(jié)構(gòu)材料，現(xiàn)場取樣、復(fù)試未嚴格執(zhí)行三方確認制度，使用前，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認。這項工作也是今年公司物資管理的一個重點。今年，為了進一步發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，從2005年1月1日起，對水泥也實行集中采購。為了進一步調(diào)動各單位條線管理人員的工作能動性、積極性，加強責(zé)任考核，物資部特制定《物資管理季度考評實施細則》，對各條線人員進行考評打分。市政二公司物資部2005322第五篇：班主任如何提高管理水平班級管理班主任如何提高管理水平一、吸取先進的教育理念，提高管理水平班主任既要完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，又要做好管家，大事小情都要做到有的放矢。為了讓大家借鑒分享各個班主任的管理經(jīng)驗，我經(jīng)常和其他班主任互相交流自己的育人經(jīng)驗，有失誤的敗筆，也有成功的喜悅。同行間的交流與思考似一道強勁的催化劑，加快了班主任成長的步伐。另一方面，從成長經(jīng)歷看，大多數(shù)班主任都是在實踐中逐步