如何提高電信企業(yè)的成本管理水平-wenkub
2023-04-23 22:31:12 本頁面
【正文】 計簿記的成本信息轉(zhuǎn)換為與決策相關(guān)的成本信息，以滿足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個信息轉(zhuǎn)換的作用。T、Bellsouth 、World、英國的BT、巴西的CTBC Tele、葡萄牙的Portugal Tele以及西班牙等歐洲一些電信公司。但在市場競爭以后，情況發(fā)生了很大的變化。10 / 10提高我國電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放緩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會的一項(xiàng)調(diào)查報告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起國外企業(yè)的高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。為實(shí)現(xiàn)公平競爭，防止交叉補(bǔ)貼，各國電信管制機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了資費(fèi)管制，要求主導(dǎo)電信企業(yè)提供準(zhǔn)確的管制業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)；電信企業(yè)的管理者也越來越強(qiáng)烈地感受到了擁有各種資源的競爭者進(jìn)入電信市場后帶來的壓力，開始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對性地制定價格策略？不同業(yè)務(wù)的盈利性如何等問題。ABC計算成本的基本原理是將資源成本通過資源成本動因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過作業(yè)成本動因追朔到產(chǎn)品、服務(wù)和用戶等成本對象。成本分配主要有三種方法：直接追溯、動因追溯和分?jǐn)偅謹(jǐn)偡椒ㄗ畈粶?zhǔn)確。 總之，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本計算方法僅僅是為計算成本而計算成本。作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營管理及決策中的作用資料來源：Arthur Andersen,Janury 1998作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營管理及決策中的作用總體看，ABC/ABM已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理及決策的各個方面，其中，將作業(yè)管理用于成本控制目的的，占企業(yè)總數(shù)的89%，其次是成本預(yù)算目的，占85%，其它主要還有過程改進(jìn)、運(yùn)營評價、產(chǎn)品盈利性分析等。傳統(tǒng)計
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