通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高策略-wenkub
2024-12-07 02 本頁(yè)面
【正文】 拿不出有針地性的具體要求[2]。不僅如此，現(xiàn)在的通信企業(yè)也是行內(nèi)重組的起步階段，剛剛變成政企分離的狀態(tài)。正因?yàn)檫@樣，我國(guó)的通信行業(yè)也迎來(lái)了日新月異的變化，各個(gè)通信企業(yè)也開(kāi)始了不斷的重組和開(kāi)發(fā)。而財(cái)務(wù)的管理就是企業(yè)中最為重要的部分，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革勢(shì)在必行。面對(duì)這一嚴(yán)峻的形式，通信公司一定要將財(cái)務(wù)管理這一基本工作落實(shí)到位，為后續(xù)工作提供良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的順利改革，完成通信企業(yè)的快速發(fā)展。而我國(guó)通信企業(yè)的狀態(tài)就是有眾多的基層網(wǎng)點(diǎn)并分布廣泛。不僅如此，審計(jì)部門(mén)還要進(jìn)行通信企業(yè)方面的監(jiān)督，而監(jiān)督考核的內(nèi)容就偏重于財(cái)務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)的考核和檢查，這就讓財(cái)務(wù)管理工作充滿的被動(dòng)性。 二、通信企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的提高策略 (一)進(jìn)行精細(xì)化管理 在財(cái)務(wù)管理中，各類(lèi)信息的傳遞是非常重要的，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通受到阻礙，就勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行造成困擾。 (二)對(duì)內(nèi)部控制制度加以完善的建立 在企業(yè)中，想要擁有完整安全
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