縣域企業(yè)如何提高管理水平增進效益-wenkub
2023-03-24 12:04:06 本頁面
【正文】 本問題點 ? 管理改善一年一年做，卻總感覺是隔靴搔癢，沒抓住關(guān)鍵點 ? ?? ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理問題診斷的基本假設(shè) ? 基本假設(shè) 1：企業(yè)要做的是一項事業(yè)，而不僅僅是一時的商業(yè)獲利，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望企業(yè)健康、快速的成長與發(fā)展； ? 基本假設(shè) 2：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將不局限于地域，而是定位全國（乃至全球），視行業(yè)和經(jīng)濟格局情況逐步發(fā)展； ? 基本假設(shè) 3：領(lǐng)導(dǎo)者愿意以 企業(yè)的發(fā)展需要 為領(lǐng)導(dǎo)體制的主導(dǎo)，而不以個人的喜好和經(jīng)驗判斷決定個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； ? 基本假設(shè) 4：中國企業(yè)將來并且正在面對的是一個在政府基本的行業(yè)規(guī)范下的完全開放的市場體系； ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷是解決管理問題的第一步，通過管理診斷，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系?！? ? 關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理水平 ? ? 現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題：管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等等 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)是一個有機體，在其生存和發(fā)展過程中，伴隨著內(nèi)外環(huán)境因素的變化，原本健康充滿活力的企業(yè)優(yōu)勢可能會產(chǎn)生問題，陷入困境。 ? 《 卓有成效的管理者 》 則從管理者的培養(yǎng)和教育的角度闡述了有效的管理者應(yīng)該具備的基本技巧和素質(zhì)。報告人：襲 著燕 博士 山東省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所 縣域工業(yè)企業(yè) 如何提高管理水平增進效益 2023/3/23 彼得 ? 彼得 如果不及時有效的“診治”，任其拖延下去，后果不堪設(shè)想。 ? 根據(jù)問題提出解決方案，加大整改力度，做好監(jiān)督落實工作，使提升企業(yè)管理水平的工作有的放矢，有章可循。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 在流程改造的過程中，有幾點關(guān)鍵因素必須注意： ? 1. 必須有高級管理層的支持 ，一把手工程 。 ? 最后應(yīng)指出的是，有些企業(yè)單純地認(rèn)為流程重組就是將信息息技術(shù)（計算機）用在流程中，實現(xiàn)自動化。具體內(nèi)容包括： ? 總裁宣布流程實施啟動，強調(diào)對流程管理部門的授權(quán)，激勵員工為流程實施成功而努力； ? 流程管理部門介紹流程實施內(nèi)容； ? 其他部門代表承諾對流程實施的支持。 ? 目的：調(diào)整部門職責(zé)與流程工作相匹配，流程中的工作要求通過調(diào)整崗位職責(zé)來執(zhí)
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