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縣域企業(yè)如何提高管理水平增進效益-wenkub

2023-03-24 12:04:06 本頁面
 

【正文】 本問題點 ? 管理改善一年一年做,卻總感覺是隔靴搔癢,沒抓住關(guān)鍵點 ? ?? ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理問題診斷的基本假設(shè) ? 基本假設(shè) 1:企業(yè)要做的是一項事業(yè),而不僅僅是一時的商業(yè)獲利,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望企業(yè)健康、快速的成長與發(fā)展; ? 基本假設(shè) 2:企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將不局限于地域,而是定位全國(乃至全球),視行業(yè)和經(jīng)濟格局情況逐步發(fā)展; ? 基本假設(shè) 3:領(lǐng)導(dǎo)者愿意以 企業(yè)的發(fā)展需要 為領(lǐng)導(dǎo)體制的主導(dǎo),而不以個人的喜好和經(jīng)驗判斷決定個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; ? 基本假設(shè) 4:中國企業(yè)將來并且正在面對的是一個在政府基本的行業(yè)規(guī)范下的完全開放的市場體系; ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷是解決管理問題的第一步,通過管理診斷,找到企業(yè)管理的短板所在,規(guī)范完善企業(yè)的管理體系?!? ? 關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理水平 ? ? 現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題:管理水平低,主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等等 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)是一個有機體,在其生存和發(fā)展過程中,伴隨著內(nèi)外環(huán)境因素的變化,原本健康充滿活力的企業(yè)優(yōu)勢可能會產(chǎn)生問題,陷入困境。 ? 《 卓有成效的管理者 》 則從管理者的培養(yǎng)和教育的角度闡述了有效的管理者應(yīng)該具備的基本技巧和素質(zhì)。報告人:襲 著燕 博士 山東省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所 縣域工業(yè)企業(yè) 如何提高管理水平增進效益 2023/3/23 彼得 ? 彼得 如果不及時有效的“診治”,任其拖延下去,后果不堪設(shè)想。 ? 根據(jù)問題提出解決方案,加大整改力度,做好監(jiān)督落實工作,使提升企業(yè)管理水平的工作有的放矢,有章可循。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 在流程改造的過程中,有幾點關(guān)鍵因素必須注意: ? 1. 必須有高級管理層的支持 ,一把手工程 。 ? 最后應(yīng)指出的是,有些企業(yè)單純地認(rèn)為流程重組就是將信息息技術(shù)(計算機)用在流程中,實現(xiàn)自動化。具體內(nèi)容包括: ? 總裁宣布流程實施啟動,強調(diào)對流程管理部門的授權(quán),激勵員工為流程實施成功而努力; ? 流程管理部門介紹流程實施內(nèi)容; ? 其他部門代表承諾對流程實施的支持。 ? 目的:調(diào)整部門職責(zé)與流程工作相匹配,流程中的工作要求通過調(diào)整崗位職責(zé)來執(zhí)
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