縣域企業(yè)如何提高管理水平增進(jìn)效益(文件)
【正文】 行。 ? ? 步驟四、流程試運(yùn)行開始，流程管理部門組織流程培訓(xùn)。具體包括： ? 流程管理部門信息部為每個流程指定相應(yīng)主負(fù)責(zé)人，主體負(fù)責(zé)人必須是具體的執(zhí)行人； ? 主負(fù)責(zé)人對該流程的效率和效果負(fù)責(zé)； ? 主負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)流程的維護(hù)。 ? 目的：落實(shí)流程方案。 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效地提高企業(yè)的運(yùn)營效率，這是企業(yè)生命力的所在，擁有高效率的企業(yè)，是其在日益多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地的根本。 ? 圍繞效率規(guī)定措施、選用方法，并組織實(shí)施； ? 依照效率對管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)； ? 把效率作為一切管理活動是出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一切管理行為都以效率為指針，將效率滲透到管理活動的各個方面。 ? 現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)必須建立一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理制度，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。 ? 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式? ? 建立學(xué)習(xí)型組織，開展有效培訓(xùn)，提高人才素質(zhì) ,完善人才結(jié)構(gòu) , 完善人才的選拔、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理機(jī)制，是企業(yè)提升管理水平的基礎(chǔ)和先決條件。這樣可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。 ? 提升企業(yè)的管理水平，不是通過喊一兩句管理口號就可以解決的問題，需要企業(yè)從管理診斷入手，不斷優(yōu)化和再造企業(yè)管理流程，推行效率管理、制定和完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)，才能保障企業(yè)充滿活力，保持過人的競爭力。通過講授管理學(xué)知識，提高中小企業(yè)管理者的管理知識、管理水平、改善中小企業(yè)的組織績效，可以起到他山之石可以攻玉的效果。通過內(nèi)部培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能，對員工掌握本部門的基本知識和其它部門的工作制度、工作流程有很大的作用，為部門間溝通奠定了基礎(chǔ)。 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 如果企業(yè)缺乏完整的人才結(jié)構(gòu) ,缺乏完整的人才選擇和培養(yǎng)的規(guī)章，那么提升企業(yè)管理水平將是一句空話。 ? 我國中小企業(yè)里很少有制度經(jīng)理這樣的崗位設(shè)置，但是需要企業(yè)管理者們重視管理制度建設(shè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展一定會經(jīng)歷制度化建設(shè)的階段，需要在不斷的制定和完善管理制度過程中獲得發(fā)展與壯大。同樣對一個公司來說，要想使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得到順暢的進(jìn)行，就必須有相應(yīng)的管理制度給予支持。 ? 三、推行效率管理、提高管理效率
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