01規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升財(cái)務(wù)管理水平-wenkub
2022-09-26 13:32:25 本頁(yè)面
【正文】 做到人盡其才、才盡其用，使全體科員 都有各盡其能、脫穎而出的機(jī)會(huì)，并 起到了 揚(yáng)長(zhǎng)避短、事半功倍的效果。 二是 健全崗位責(zé)任， 合理安排工作崗位，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。 為 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理 ，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 有章可循、有制可依， 我們 堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到制度建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步進(jìn)行。近年來(lái)，我廠在分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 根據(jù)國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》精神 ，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流” 的工作要求， 在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)上動(dòng)腦筋、理思路、謀辦法、訂制度、抓落實(shí)，全 面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 努力提高會(huì) 計(jì)核算質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而為我廠的各項(xiàng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平 “千里之堤，毀于蟻穴”?，F(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下： 一 、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理。 一是 持用制度規(guī)范員工行為。首先 為了確保我廠財(cái)務(wù)工作能高效、協(xié)調(diào)、有序地運(yùn)行，我們 根據(jù)我廠會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)設(shè)置了合理的會(huì)計(jì)崗位 ,做到按事設(shè)崗、按崗設(shè)人、職責(zé)明確， 使會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠有效實(shí)施。 同時(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度，為了使財(cái)務(wù)人員能全面了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高適應(yīng)新環(huán)境的能力，近年來(lái)共對(duì)資產(chǎn)、井下作業(yè)、總帳、預(yù)算、報(bào)銷等崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了崗位輪換。 從而督促、約束會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格自律，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 。 為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，把好思想關(guān)、源頭關(guān)、制度關(guān)、監(jiān)督關(guān)， 我們 從規(guī)范操作和嚴(yán)格管理抓起，在會(huì)計(jì)工作中切實(shí)注重日常管理，對(duì)每項(xiàng)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)均明確操作規(guī)范和基本要求，保證會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，使得會(huì)計(jì)工作水平穩(wěn)步提高。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證， 堅(jiān)決 不予受理。 四是 從管理的細(xì)節(jié)抓起，重點(diǎn)落實(shí)“五基”（即完善基本規(guī)章、履行基本職責(zé)、承擔(dān)基本責(zé)任、掌握基本知識(shí)、遵守基本制度）活動(dòng)，讓“基石”理念和規(guī)范意識(shí)扎根在每一個(gè)財(cái)務(wù)人員心中。 上述一系列行之有效的措施，不僅確保了我廠會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理工作健康有序地開(kāi)展，而且 為 我廠 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保安全增效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 精 選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任稽核人員， 除了 由 各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)的專項(xiàng)稽核外，還 專設(shè)了負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)的稽核人員， 負(fù)責(zé) 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)線上財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，每周對(duì) ERP 系統(tǒng)監(jiān)控問(wèn)題進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)公布，確保業(yè)務(wù)處理規(guī)范、正確。首先堅(jiān)持長(zhǎng)期 實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度和 月度 季度財(cái)務(wù)考核檢查制度，每個(gè)季度由核算組成員配合企管部門(mén)深入各責(zé)任區(qū)域檢查指導(dǎo)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、跟蹤落實(shí)，檢查工作進(jìn)展情況，并將報(bào)表裝訂、核銷及考核資料等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為檢查和考核的重點(diǎn)，每月由核算組對(duì)各基層單位的會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作進(jìn)行考評(píng)打分， 并根據(jù) 考評(píng) 結(jié)果 推選優(yōu)勝單位
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