實(shí)行閉環(huán)管理提高國企管理水平五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 資金管理主要有以下三個(gè)方面的作用:一是責(zé)任劃分明確,部門職能能得到充分發(fā)揮。我縣實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級(jí)報(bào)帳制的具體做法是：一、合理劃分各部門資金管理的職責(zé)縣級(jí)財(cái)政部門的職責(zé)是:負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理、調(diào)度和監(jiān)督,確?？h級(jí)配套資金的足額到位,管理各級(jí)財(cái)政資金和群眾自籌現(xiàn)金部分,辦理項(xiàng)目資金的撥借和有償資金的投放和回收工作,對(duì)縣級(jí)報(bào)帳進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程竣工后,由承包單位向縣發(fā)發(fā)辦寫出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),并提供自驗(yàn)報(bào)告、工程竣工圖和工程決算報(bào)縣農(nóng)發(fā)辦審批。一是計(jì)劃管理,建設(shè)單位在向縣級(jí)農(nóng)發(fā)部門申請(qǐng)撥款時(shí)需依據(jù)計(jì)劃批復(fù)或承包合同,才能辦理撥付手續(xù)。第二是實(shí)行了“政府采購制”。第四是實(shí)行了“工程監(jiān)理制 ”。第三,要有一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的干部隊(duì)伍。一切落后、淘汰的設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。備案證明187。我們物資部根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了真實(shí)反映單位工程的材料、周材、設(shè)備的消耗費(fèi)用情況，特制定了“材料、周材、設(shè)備費(fèi)用消耗臺(tái)帳”。這些問題都有待今后工作中改進(jìn)和提高。公司在合同辦理上，將加強(qiáng)審核，對(duì)事后補(bǔ)辦的合同一律不受理。今年，對(duì)各單位上報(bào)的合同、報(bào)告，物資部承諾：在一周內(nèi)給與明確回復(fù)。有的班主任穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，做幕后諸葛亮，通過策略發(fā)動(dòng)學(xué)生實(shí)行自主管理，班級(jí)工作同樣有條不紊。寫一寫，讓我品嘗到了交流帶來的成功和快樂。現(xiàn)代信息條件下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為班主任發(fā)展提供了平臺(tái)。二、交流經(jīng)驗(yàn)，加快成長步伐班主任自身的學(xué)識(shí)、個(gè)性及心理品質(zhì)決定著班主任的管理方法。八、加強(qiáng)溝通，提倡高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)今年，物資部將加強(qiáng)和各單位、項(xiàng)目部的聯(lián)系，深入施工現(xiàn)場，在履行管理、檢查職能的同時(shí)，還應(yīng)盡到指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，樹立服務(wù)意識(shí)，幫助各單位提高物資管理水平。五、合同管理今年，公司專門請(qǐng)律師對(duì)2004版的合同進(jìn)行了修改和完善，進(jìn)一步規(guī)范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設(shè)備租賃、設(shè)備安裝等合同都必須采用二公司統(tǒng)一的合同文本，明確質(zhì)量要求、資金支付及質(zhì)量保證期限等條款。設(shè)備、周材使用費(fèi)用中部分費(fèi)用還存在設(shè)備員和材料員不知道及提供的數(shù)據(jù)有差錯(cuò)的現(xiàn)象。望各單位加強(qiáng)這方面的管理，嚴(yán)格按市建管辦的規(guī)定執(zhí)行。二、現(xiàn)場材料管理根據(jù)2004年公司質(zhì)量體系內(nèi)審總結(jié)報(bào)告，針對(duì)現(xiàn)場原材料普遍存在堆放和防護(hù)不規(guī)范的現(xiàn)象，今年，物資部在現(xiàn)場巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項(xiàng)工作不僅是貫標(biāo)要求，同時(shí)，也是文明施工的要求，關(guān)系到企業(yè)形象，希望各單位重視，在現(xiàn)場收料前，合理安排場地，明確堆放要求，避免事后整改。在設(shè)備現(xiàn)場管理上，公司將加大現(xiàn)場巡視檢查力度，深入工地，加強(qiáng)檢查。第二,要使縣級(jí)報(bào)帳制落到實(shí)處,必須有相應(yīng)的配套措施做保證。在1999年2000年的骨干工程項(xiàng)目的建設(shè)中,來自全省22家四級(jí)以上的建筑施工單位參與了工程競標(biāo),其中有8家企業(yè)中標(biāo),%。由縣財(cái)政部門向農(nóng)發(fā)辦派駐主管會(huì)計(jì),對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)行實(shí)施全過程的監(jiān)控,并根據(jù)我縣的實(shí)際情況,制訂了《石門縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則》和《石門縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金財(cái)務(wù)管理制度》。工程建設(shè)指揮部憑工程合格證、竣工驗(yàn)收單、工程竣工決算書和規(guī)范的會(huì)計(jì)原始憑證到縣農(nóng)發(fā)辦報(bào)帳,工程指揮部會(huì)計(jì)人員要把原始憑證及附件及時(shí)匯總,逐筆登記,并填制“報(bào)帳清單”、建立備查帳。實(shí)行公開招標(biāo)承包的工程報(bào)悵步驟分為五步:按照招投標(biāo)的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標(biāo)標(biāo)的,簽定具有法律效力的承包合同。三是促進(jìn)了資金管理的規(guī)范化、程序化。同時(shí),還大力推行了會(huì)計(jì)委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標(biāo)制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗(yàn)收評(píng)比中,我縣連續(xù)六年評(píng)為全省一等獎(jiǎng),審計(jì)部門的同志通過審計(jì)后認(rèn)為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴(yán)格,使用得當(dāng),達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。實(shí)行公開招標(biāo)承包的工程報(bào)悵步驟分為五步:按照招投標(biāo)的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標(biāo)標(biāo)的,簽定具有法律效力的承包合同。三是促進(jìn)了資金管理的規(guī)范化、程序化。同時(shí),還大力推行了會(huì)計(jì)委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標(biāo)制等管理辦法,使縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學(xué)化的軌道,在省農(nóng)發(fā)辦組織的檢查驗(yàn)收評(píng)比中,我縣連續(xù)六年評(píng)為全省一等獎(jiǎng),審計(jì)部門的同志通過審計(jì)后認(rèn)為,我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴(yán)格,使用得當(dāng),達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目的。企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制，有利于形成系統(tǒng)內(nèi)部自我激勵(lì)和自我約束，可有效解決現(xiàn)代企業(yè)制度中由于所有者眾多和分散而造成的所有者管理缺位問題，這一點(diǎn)對(duì)國企改革、上市公司的公司治理有一定的現(xiàn)實(shí)意義。（三）抓好流程運(yùn)行當(dāng)中的節(jié)點(diǎn)銜接。按照系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，現(xiàn)代大型企業(yè)若看作是一種系統(tǒng)，那么按照控制論的觀點(diǎn)，現(xiàn)代大型企業(yè)從激勵(lì)體系角度則可看作是一種開環(huán)系統(tǒng)。員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經(jīng)營者的努力。閉環(huán)管理的目的是要絕對(duì)避免一個(gè)故障出現(xiàn),解決問題時(shí)互相推諉以致不了了之的情況發(fā)生,最大限度地排除事故隱患。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進(jìn)則退。為了克服信息不對(duì)稱、防范經(jīng)營者逆向選擇及道德風(fēng)險(xiǎn)，國有企
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