【正文】 必須消除這些模糊認識,充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,達到相互理解、相互配合的目的。今年，公司的巡視檢查將把設備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調換，作為檢查的一項重要內容，列為紅旗設備評比的重要依據，確保設備完好，提高設備利用率，杜絕設備事故。很多單位上交的臺帳沒有財務對帳簽字確認，無法保證臺帳的準確及入帳科目和財務統(tǒng)一。七、加強人的培養(yǎng)，做好人才儲備隨著公司施工規(guī)模不斷擴大，各單位管理人員不足的問題日益突出，材料員、設備員、特種設備機操工不僅后備人員缺乏，現(xiàn)有上崗人員還普遍存在文化程度低、不懂電腦、年齡較大的現(xiàn)象，料管員、機操工等崗位待遇低，沒人肯做，個別單位還存在料管員收入按糾察發(fā)放的情況，這嚴重制約二公司今后的發(fā)展，望各單位領導能重視物資管理，培養(yǎng)一些有一定文化基礎、懂電腦操作的年輕人，充實物資管理力量，適應二公司電算化、信息化發(fā)展的需要。三、走筆教育生活，深入思考育人真諦學一學，聽一聽是班主任積累經驗的過程，要真正做到由“經師”向“人師”的轉變，還需要班主任動筆來寫一寫。從效果上講，很難分清孰高孰低。六、完善管理制度，加強責任考核今年，物資部將對各崗位、條線人員的職責進一步修訂完善，做到職責明確、責任到人。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實施。目前，各單位對大型設備進場驗收把關較好，但對一些小型機具，特別是電焊機、木工機具等還存在把關不嚴、機況較差的現(xiàn)象；對自有的A、B類設備（有檔案履歷書的設備），各單位要認真落實定機定人制度，大型特種設備要實行機長負責制。工程監(jiān)理人員主要是對原材料質量、施工工藝流程、工程進度和工程質量進行現(xiàn)場監(jiān)控,對發(fā)生的質量問題有權責令其整改或停工,對出現(xiàn)的隱蔽工程必須及時向縣農發(fā)辦報告并做好隱蔽工程記錄。二是憑證管理,所有報帳憑證都必須經縣農發(fā)辦派駐工地的監(jiān)理人員審核,并簽定審核意見,保證憑證的真實性和有效性?？h級農發(fā)部門的職責是:負責農業(yè)綜合開發(fā)資金的運作、管理和核算,確保項目資金按計劃使用,編制項目總預算,根據工程進度撥付建設資金,審核報帳憑證,正確核算工程成本,收集、整理、綜合各方面會計資料,及時編制會計報表和辦理工程決算。縣農發(fā)辦組織有關人員對工程進行檢查驗收,審核工程決算和工程竣工圖,對合格工程填寫竣工驗收單和工程合格證?？h級報帳制對縣級財政部門、農發(fā)部門和項目實施單位的責權范圍有明確的界定,使各部門之間任務明確,責任清晰,權限清楚,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象。以2000人的大型企業(yè)為例，平均每人每月向員工基4金交納10元，則該基金每年可收入24萬元，獲得員工基金獎勵的經營者自離任后每年可得到6～10萬元，直到終身。搞好目標任務的確定是企業(yè)管理的前提，制定目標任務一定要科學。企業(yè)在市場經濟中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進則退。員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經營者的努力。（三）抓好流程運行當中的節(jié)點銜接。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監(jiān)理制和招投標制等管理辦法,使縣農業(yè)綜合開發(fā)資金管理走上了規(guī)范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農發(fā)辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續(xù)六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農業(yè)綜合開發(fā)財務管理規(guī)范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設的預期目的。實行公開招標承包的工程報悵步驟分為五步:按照招投標的程序與方法選定施工企業(yè),確定中標標的,簽定具有法律效力的承包合同。三是促進了資金管理的規(guī)范化、程序化。工程建設指揮部憑工程合格證、竣工驗收單、工程竣工決算書和規(guī)范的會計原始憑證到縣農發(fā)辦報帳,工程指揮部會計人員要把原始憑證及附件及時匯總,逐筆登記,并填制“報帳清單”、建立備查帳。在1999年2000年的骨干工程項目的建設中,來自全省22家四級以上的建筑施工單位參與了工程競標,其中有8家企業(yè)中標,%。在設備現(xiàn)場管理上，公司將加大現(xiàn)場巡視檢查力度，深入工地，加強檢查。望各單位加強這方面的管理，嚴格按市建管辦的規(guī)定執(zhí)行。五、合同管理今年，公司專門請律師對2004版的合同進行了修改和完善，進一步規(guī)范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設備租賃、設備安裝等合同都必須采用二公司統(tǒng)一的合同文本，明確質量要求、資金支付及質量保證期限等條款。二、交流經驗，加快成長步伐班主任自身的學識、個性及心理品質決定著班主任的管理方法。寫一寫，讓我品嘗到了交流帶來的成功和快樂。今年，對各單位上報的合同、報告，物資部承諾：在一周內給與明確回復。這些問題都有待今后工作中改進和提高。備案證明187。第三,要有一支素質高、責任心強、業(yè)務精的干部隊伍。第二是實行了“政府采購制”。工程竣工后,由承包單位向縣發(fā)發(fā)辦寫出竣工驗收申請,并提供自驗報告、工程竣工圖和工程決算報縣農發(fā)辦審批。我縣農發(fā)資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農發(fā)資金管理主要有以下三個方面的作用:一是責任劃分明確,部門職能能得到充分發(fā)揮。我縣實行農業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報帳制的具體做法是：一、合理劃分各部門資金管理的職責縣級財政部門的職責是:負責農業(yè)綜合開發(fā)資金的管理、調度和監(jiān)督,確?？h級配套資金的足額到位,管理各級財政資金和群