【正文】 （班級(jí)管理）大家在互相交談中多了幾份留意和思考，多了幾份關(guān)注和細(xì)心。對(duì)第一、二、三名進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)分在75分以下或條線中存在較嚴(yán)重問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行罰款。后續(xù)工作視集團(tuán)成本管理的要求，進(jìn)一步深化、落實(shí)。設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤(rùn)滑要堅(jiān)持“五定”原則，真正做到：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。否則縣農(nóng)發(fā)辦拒絕報(bào)帳。三、制定嚴(yán)格的監(jiān)督制約措施縣級(jí)報(bào)帳制的核心是保證項(xiàng)目資金使用的規(guī)范性和合理性,其目的在于充分發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效益。組織項(xiàng)目區(qū)群眾投工投勞,監(jiān)督資金的使用,及時(shí)公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。,節(jié)水灌溉面積2萬(wàn)畝,建成多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),完成水利骨干配套改造項(xiàng)目1個(gè)。加大了縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目資金支出的監(jiān)控力度,確保了資金使用的嚴(yán)肅性,杜絕了隨意性。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制是構(gòu)造一種新型生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)民主管理方式的發(fā)展，是企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)文化達(dá)到一定高度的產(chǎn)物，是一種投資回報(bào)率較高的系統(tǒng)內(nèi)部廣大員工投資到經(jīng)營(yíng)者的整體行為，是利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的一種有效機(jī)制。設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的工作流程是落實(shí)、完成工作目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行。從小企業(yè)到大公司，再到巨型企業(yè)集團(tuán)；從單人業(yè)主制到合伙制，再到有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、上市公司等等。員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制，是一種正反饋機(jī)制。系統(tǒng)末端利益增大后，反饋利益會(huì)相應(yīng)增大。通過(guò)開發(fā),我縣項(xiàng)目區(qū)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有明顯增強(qiáng),農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,農(nóng)民收水平有了較大提高。項(xiàng)目建設(shè)單位的職責(zé)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施和項(xiàng)目資金的使用,編制單位工程預(yù)、決算,匯集、整理、審核項(xiàng)目工程建設(shè)支出的原始憑證,填制報(bào)帳清單,建立備查帳戶,與縣級(jí)農(nóng)發(fā)部門辦理報(bào)帳手續(xù)。二是提高了項(xiàng)目資金的使用效益。未實(shí)行承包的小型工程報(bào)帳步驟主要分為三步:l、工程指揮部根據(jù)農(nóng)發(fā)辦下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù),按工程預(yù)算和進(jìn)度提出用款計(jì)劃,填寫預(yù)付工程款借據(jù),經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和縣農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理資金預(yù)撥手續(xù)。保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。怎樣管好、用好這些設(shè)備，保證設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，杜絕設(shè)備事故，是今年公司物資管理的一項(xiàng)重要工作。材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳187。目前，這項(xiàng)工作個(gè)別單位還不夠重視，計(jì)劃準(zhǔn)確性較差，今天要料今天要到；有時(shí)要料，今天一噸，明天再要二噸；有時(shí)超計(jì)劃要料一佰多噸等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成公司資金安排困難，影響供應(yīng)。另一方面，從成長(zhǎng)經(jīng)歷看，大多數(shù)班主任都是在實(shí)踐中逐步形成自己的管理風(fēng)格的。市政二公司物資部2005322第五篇：班主任如何提高管理水平班級(jí)管理班主任如何提高管理水平一、吸取先進(jìn)的教育理念，提高管理水平班主任既要完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，又要做好管家，大事小情都要做到有的放矢。今年，為了進(jìn)一步發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，從2005年1月1日起，對(duì)水泥也實(shí)行集中采購(gòu)。對(duì)主體結(jié)構(gòu)材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣、復(fù)試未嚴(yán)格執(zhí)行三方確認(rèn)制度，使用前，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。第四篇：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 提高物資管理水平加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高物資管理水平為了適應(yīng)二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。第三是實(shí)行了“公開招投標(biāo)制”。承包單位憑工程合格證、竣工驗(yàn)收單、工程承包合同、項(xiàng)目工程決算書和稅務(wù)發(fā)票與縣農(nóng)發(fā)辦辦理工程結(jié)算,并留足5%的質(zhì)量保證金。達(dá)到了各司其職,各盡所能的目的。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)是:負(fù)責(zé)向上級(jí)減負(fù)部門申報(bào)群眾自籌資金的審批手續(xù),籌集落實(shí)群眾自籌現(xiàn)金和以物折資金部分。第二篇：實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制提高資金管理水平我縣從1997年開始實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),至去年底,。整個(gè)系統(tǒng)功能提高后，一方面可降低系統(tǒng)內(nèi)部利益的損耗，另一方面可從系統(tǒng)外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。這樣，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，不僅有經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，而且有所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。一、閉環(huán)管理的含義個(gè)人認(rèn)為，所謂的閉環(huán)管理就是一個(gè)問(wèn)題發(fā)生,只有進(jìn)行了有效解決后,才能算是功德圓滿。到目前為止，利益反饋系統(tǒng)基本沒有。經(jīng)營(yíng)者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實(shí)質(zhì)是借員工的利益先運(yùn)行一步，真正的隱含來(lái)源是外部市場(chǎng)和內(nèi)部損耗?？h級(jí)財(cái)政和農(nóng)發(fā)部門在資金管理和會(huì)計(jì)核算等方面都比項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)有較大的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),因此在工程預(yù)算的合理性、資金管理的科學(xué)性,會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性等方面都比過(guò)去有了較大幅度的提高,同時(shí),由于縣級(jí)報(bào)帳制有利于推行招投標(biāo)制、政府采購(gòu)制和工程監(jiān)理制,使項(xiàng)目資金得到了科學(xué)管理,提高了項(xiàng)目資金的使用效益。五年來(lái),根據(jù)上級(jí)農(nóng)發(fā)主管部門的要求,我們?cè)谧ズ庙?xiàng)目建設(shè)的同時(shí),十分注重抓好農(nóng)發(fā)資金的管理,在結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際大膽實(shí)踐、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上,形成了一套比較完善的農(nóng)發(fā)資金縣級(jí)報(bào)帳管理體系。二、明確報(bào)帳的程序和辦法根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)施的不同情況,我們對(duì)實(shí)行公開招標(biāo)的工程和未實(shí)行承包的小型工程采取了不同的報(bào)帳程序和方法。第一是實(shí)行了“會(huì)計(jì)委派制”。新的管理制度必將舊的管理模式造成一定的沖擊,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自主權(quán)受到限制,報(bào)帳手續(xù)增多等,有些人認(rèn)為這種管理制度是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不信任,因此,