【正文】 我寫教育札記、教育日記，寫同孩子們相處的成長故事，并粘貼在網(wǎng)絡上進行交流，后來干脆建立了自己的教育博客，成立了自己的家園。從實踐層面上看，有的班主任事無巨細親歷親為，與學生形影不離，工作百戰(zhàn)百勝。在日常工作中，將奉行高效、務實的工作作風，提高辦事效率。另外，采購前，要貨比三家，比價情況要反映在采購選擇審批表上；對業(yè)主指定供應商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經(jīng)理簽字確認；對工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。水暖零件、工程用水、用電等費用列帳歸類有差錯，缺入帳憑證復印件。三、物資成本管理根據(jù)集團和公司要求，為了加強對工程項目成本管理，做好項目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項目成本核算辦法》。另外，在原材料的驗收、復試及臺帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對實行備案管理的建筑材料，在進場使用前，未提供防偽復印的171。對外來設備重點要把好設備進場驗收關，要求驗收資料齊全，并建立設備臺帳，確保設備性能良好，安全可靠。為保證項目建設的計劃性、工程預決算的合理性、報帳憑證的真實性,目前實行的會計委派制、招投標制、工程監(jiān)理制、政府采購制等,都是一些行之有效的保障措施。降低工程造價30多萬元。項目工程建設資金一律實行轉(zhuǎn)帳結算,報帳專戶禁止使用現(xiàn)金支票,嚴格控制了資金的無序流向。以上兩種不同的報帳程序都必須與工程管理同步進行,嚴格遵循以下三項管理原則。由承包單位提出用款申請,經(jīng)工程監(jiān)理和工程技術負責人簽字,報縣農(nóng)發(fā)辦領導審批,按工程進度和質(zhì)量分次預撥資金。縣級報帳制對項目資金的借撥、使用、報帳的步驟有統(tǒng)一的程序,對報帳憑證的合理性、真實性和有效性的審核有嚴格的規(guī)定,對報帳的方式有具體明確的辦法,因此該制度有較強的可操作性。下面,就如何實行縣級報帳制,提高資金管理水平等問題,談些感受和認識:縣級報帳制度是以縣級為單位,統(tǒng)一資金撥借,統(tǒng)一會計核算,統(tǒng)一報帳管理的一種資金管理制度。由承包單位提出用款申請,經(jīng)工程監(jiān)理和工程技術負責人簽字,報縣農(nóng)發(fā)辦領導審批,按工程進度和質(zhì)量分次預撥資金。縣級報帳制對項目資金的借撥、使用、報帳的步驟有統(tǒng)一的程序,對報帳憑證的合理性、真實性和有效性的審核有嚴格的規(guī)定,對報帳的方式有具體明確的辦法,因此該制度有較強的可操作性。下面,就如何實行縣級報帳制,提高資金管理水平等問題,談些感受和認識:縣級報帳制度是以縣級為單位,統(tǒng)一資金撥借,統(tǒng)一會計核算,統(tǒng)一報帳管理的一種資金管理制度。企業(yè)實施正反饋機制，可促使企業(yè)步入良性循環(huán)軌道，國家在政治、經(jīng)濟、就業(yè)、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展等方面都可受益。?成功的管理層要想帶領員工實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，必須控制生產(chǎn)管理中的每一個重要‘節(jié)點’，才能確保順暢地完成整個生產(chǎn)流程?。在這個開環(huán)系統(tǒng)中，我們能夠看到所有者對經(jīng)營者的激勵機制、經(jīng)營者對員工的激勵機制，還沒有看到員工對經(jīng)營者的激勵機制，也就是還沒有正反饋環(huán)節(jié)。為了維護和提高本身的利益，廣大員工可以通過員工代表會（或持股會）商定一定的反饋種類、反饋途徑、反饋條件、反饋力度和反饋周期，制定員工對經(jīng)營者的激勵機制，從而形成正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。閉環(huán)管理的實質(zhì)是激勵，核心是反饋，即建立員工激勵經(jīng)營者的工作機制。第一篇：實行閉環(huán)管理提高國企管理水平淺議國企閉環(huán)管理河南富昌公司勞資部王冬梅經(jīng)濟似海，企業(yè)似舟。二、員工激勵經(jīng)營者機制原理現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一是所有者與經(jīng)營者的適度1分離，所有者與經(jīng)營者之間的關系是委托代理關系。三、怎樣建立正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)個人認為，要建立科學規(guī)范的閉環(huán)管理系統(tǒng)，必須抓好三個重點控制環(huán)節(jié)：（一）搞好目標任務的確定。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論，即在現(xiàn)代管理系統(tǒng)基礎上構造具有激勵性質(zhì)的正反饋機制（正反饋環(huán)節(jié)），將開環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善系統(tǒng)的功能，提高效率，增強系統(tǒng)內(nèi)部的凝聚力、驅(qū)動力和競爭力，并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生自激發(fā)展功能，3促進系統(tǒng)良性循環(huán)。而要抓好流程運行當中的節(jié)點銜接，就必須建立員工激勵經(jīng)營者機制，簡而言之，是通過培訓全體員工，在多數(shù)員工自愿的前提下，經(jīng)過員工代表會（或持股會）審議和通過，建立永續(xù)性員工基金，設基金管理委員會和基金監(jiān)察委員會，制定員工對經(jīng)營者的獎勵辦法及獎勵決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵的一整套循環(huán)機制。綜上所述，本文認為，為了完善法人治理結構、增強長遠發(fā)展動力以及提升整體競爭力，現(xiàn)代和未來大型企業(yè)應在正向管理體系基礎上建立具有激勵性質(zhì)的正反饋機制，構造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。我縣農(nóng)發(fā)資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農(nóng)發(fā)資金管理主要有以下三個方面的作用:一是責任劃分明確,部門職能能得到充分發(fā)揮。我縣實行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報帳制的具體做法是：一、合理劃分各部門資金管理的職責縣級財政部門的職責是:負責農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理、調(diào)度和監(jiān)督,確?？h級配套資金的足額到位,管理各級財政資金和群眾自籌現(xiàn)金部分,辦理項目資金的撥借和有償資金的投放和回收工作,對縣級報帳進行監(jiān)督和檢查。工程竣工后,由承包單位向縣發(fā)發(fā)辦寫出竣工驗收申請,并提供自驗報告、工程竣工圖和工程決算報縣農(nóng)發(fā)辦審批。我縣農(nóng)發(fā)資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農(nóng)發(fā)