如何提高班組長現(xiàn)場管理水平-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，展覽現(xiàn)場管理對辦好一屆展覽會至關(guān)重要。前者只需憑名片在觀眾登記處辦好相關(guān)手續(xù)就可以換取胸卡，后者則要在主辦方人員的指導(dǎo)下填寫登記表然后再到登記處辦理手續(xù)。組織管理主辦單位在展會現(xiàn)場成立應(yīng)急處理小組，由一名總指揮、兩名副指揮及若干工作人員組成，工作人員的多少與展會的規(guī)模成正比。自此，展商的問題在兩輪交涉中并未得到解決，兩家服務(wù)商的推諉策略使得展商的情緒激動，引發(fā)爭吵，嚴(yán)重影響了展館秩序與現(xiàn)場服務(wù)臺的正常工作。同時(shí)，展會現(xiàn)場管理、控制和協(xié)調(diào)的內(nèi)容十分龐雜，事無巨細(xì)。今年，對各單位上報(bào)的合同、報(bào)告，物資部承諾：在一周內(nèi)給與明確回復(fù)。公司在合同辦理上，將加強(qiáng)審核，對事后補(bǔ)辦的合同一律不受理。這些問題都有待今后工作中改進(jìn)和提高。我們物資部根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了真實(shí)反映單位工程的材料、周材、設(shè)備的消耗費(fèi)用情況，特制定了“材料、周材、設(shè)備費(fèi)用消耗臺帳”。備案證明187。一切落后、淘汰的設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。７ 積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。另外，跟班隊(duì)干的下井，安監(jiān)部門也要加強(qiáng)考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊(duì)干處罰外，還應(yīng)追究隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。首先，對安全員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負(fù)責(zé)的，要嚴(yán)于一般工人處罰。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。因?yàn)榘啵ńM）長在一線掌握著工作分配權(quán)、獎扣工分權(quán)等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提高了，才能確保提高各項(xiàng)工作質(zhì)量和工作效率，才能激發(fā)員工的工作激情、熱情。揚(yáng)農(nóng)今天的發(fā)展壯大，離不開高素質(zhì)、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應(yīng)有的需求。企業(yè)要抓市場必須首先抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，只有現(xiàn)場抓好了，才會使企業(yè)為生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中有競爭力。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成發(fā)揮班組長的作用。我們離子膜工段在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面就曾出現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞這種反復(fù)的局面，最終總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)并非管理人員主觀意識上對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理放松，而是現(xiàn)場管理制度有所缺陷，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平經(jīng)常出現(xiàn)這種反復(fù)現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題開展技術(shù)創(chuàng)新，從工藝上、設(shè)備上不斷探索，用創(chuàng)造性的工作思路為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理水平不斷向前發(fā)展。但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強(qiáng)對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。２０事故，就是一個(gè)最典型的例子。３ 建立健全隊(duì)干跟班制度王坪煤礦幾年來的實(shí)踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊(duì)組解決問題，處理隱患。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。為了搞好設(shè)備管理，年初，根據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)保證體系及質(zhì)量程序文件，編制了設(shè)備管理工作指南，對設(shè)備的現(xiàn)場管理、檔案管理、潤滑管理及設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理等方面進(jìn)一步明確、細(xì)化，并對各類設(shè)備管理表式進(jìn)行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設(shè)備管理水平。今年，公司的巡視檢查將把設(shè)備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調(diào)換，作為檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列為紅旗設(shè)備評比的重要依據(jù)，確保設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，杜絕設(shè)備事故。的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現(xiàn)象，有的臺帳未填材料備案證明編號；有的材料未填使用部位；有的材料復(fù)試編號未及
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