創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(參考版)
2024-08-20 15:16本頁面
【正文】 。二是倉庫物資利用率、采購資金使用率、物資周轉(zhuǎn)率明顯提高，降低了采購成本，減少了物資投入，為礦節(jié)約資金占用200多萬元。對違反科管理規(guī)定的，堅決予以處罰。如出現(xiàn)異常問題，要及時向分管科長、科班子匯報。四是坑木管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購入庫通知單，不符規(guī)定的堅決不準(zhǔn)入庫。三是物資統(tǒng)計管理。不得出現(xiàn)“多購、錯購、漏購”現(xiàn)象，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失，礦將按有關(guān)規(guī)定（協(xié)議）追究其責(zé)任。密切與駐礦供應(yīng)站聯(lián)系。編制物資計劃，必須根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃、工程進(jìn)度和經(jīng)營狀況，每月26日前上報礦分管領(lǐng)導(dǎo)和科班子，每月30 日前物資計劃分類下達(dá)到各倉庫，倉庫則根據(jù)物資計劃規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量驗收、物資計劃的審批等，嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 建立健全各項物資工作制度為了盡快適應(yīng)新區(qū)礦井發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，理順物資（供應(yīng)）管理工作中的各項業(yè)務(wù)關(guān)系和運(yùn)作流程，以提高物資管理工作整體水平為目的，本著“明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，公開透明，利于監(jiān)督”的原則，從四個方面建立和健全各項物資工作制度。對超計劃采購或拉關(guān)系無計劃采購，造成新的積壓，倉庫有權(quán)不驗收不入庫，并對相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行問責(zé)。按照“無計劃不訂貨、不采購和先利庫后訂貨、采購”的原則，牢牢抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。以渦北煤礦2006年為例分析，各部分在儲備資金中占的比例為83%、2%、%、13%，庫存材料和材料差異占全部儲備資金的96%，因此，降低庫存材料是主要目標(biāo)，盡量購買物美價廉的物資，控制數(shù)量不超儲，這樣才能降低物資儲備。三是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)。二是實行雙量控制。通過建立較為完善的各種配套管理制度，定期加強(qiáng)對儲備和庫存量增減情況分析，可以看出庫存數(shù)量增減變化和動態(tài)趨勢，及時采取措施降低或補(bǔ)充庫存。 推行全方位管理，是創(chuàng)新物資管理的關(guān)鍵對物資管理
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