創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(專業(yè)版)
【正文】 嚴格執(zhí)行物資采購入庫通知單，根據(jù)物資消耗具體情況，及時辦理進料入庫手續(xù)。經(jīng)常性開展庫存結構分析，劃清正常周轉、呆滯積壓和欠儲等情況，提出利庫處理方案。作為煤礦物資管理部門，要隨時關注、掌握市場信息，根據(jù)需要和市場行情，合理劃出短、中、長線物資，靈活采取不同方法，實行不儲、挖儲、代儲、儲足等方式，使用多少入庫結算多少，一進一出，盡量減少無儲備占用。四是堅持對采掘機運通等區(qū)隊物資計劃的考核管理。創(chuàng)新物資管理的背景渦北煤礦于2006年5月試運轉以來，儲備資金年占用額以12%的幅度上升。目標：通過創(chuàng)新物資管理，降低庫存物資占用，保證資金的使用效率，強化物資使用前、儲備中、使用后等各個環(huán)節(jié)管理，做到物盡其用；充分發(fā)揮物資管理部門的供管職能，在計劃、采購、儲備等環(huán)節(jié)科學合理安排，節(jié)約儲備資金，最大化發(fā)揮儲備物資的作用。其特點是：以市場為導向，建立適應外部市場要求的內(nèi)部經(jīng)營運行機制。 推行全方位管理，是創(chuàng)新物資管理的關鍵對物資管理實行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關注和緊緊抓住物流的整個過程，在時間、空間上有效控制，在不同情況下對儲備資金的影響。編制物資計劃，必須根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃、工程進度和經(jīng)營狀況，每月26日前上報礦分管領導和科班子，每月30 日前物資計劃分類下達到各倉庫，倉庫則根據(jù)物資計劃規(guī)格型號、數(shù)量、質量驗收、物資計劃的審批等，嚴格按礦有關規(guī)定執(zhí)行。二是倉庫物資利用率、采購資金使用率、物資周轉率明顯提高，降低了采購成本，減少了物資投入，為礦節(jié)約資金占用200多萬元。三是物資統(tǒng)計管理。三是調整資金結構，加速物資周轉。二是加強物資采購管理，突出一個“優(yōu)”字。二是堅持實事求是。
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