創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(專業(yè)版)
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)入庫(kù)通知單，根據(jù)物資消耗具體情況，及時(shí)辦理進(jìn)料入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)常性開展庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲(chǔ)等情況，提出利庫(kù)處理方案。作為煤礦物資管理部門，要隨時(shí)關(guān)注、掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)需要和市場(chǎng)行情，合理劃出短、中、長(zhǎng)線物資，靈活采取不同方法，實(shí)行不儲(chǔ)、挖儲(chǔ)、代儲(chǔ)、儲(chǔ)足等方式，使用多少入庫(kù)結(jié)算多少，一進(jìn)一出，盡量減少無(wú)儲(chǔ)備占用。四是堅(jiān)持對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊(duì)物資計(jì)劃的考核管理。創(chuàng)新物資管理的背景渦北煤礦于2006年5月試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，儲(chǔ)備資金年占用額以12%的幅度上升。目標(biāo)：通過(guò)創(chuàng)新物資管理，降低庫(kù)存物資占用，保證資金的使用效率，強(qiáng)化物資使用前、儲(chǔ)備中、使用后等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，做到物盡其用；充分發(fā)揮物資管理部門的供管職能，在計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)科學(xué)合理安排，節(jié)約儲(chǔ)備資金，最大化發(fā)揮儲(chǔ)備物資的作用。其特點(diǎn)是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)外部市場(chǎng)要求的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。 推行全方位管理，是創(chuàng)新物資管理的關(guān)鍵對(duì)物資管理實(shí)行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關(guān)注和緊緊抓住物流的整個(gè)過(guò)程，在時(shí)間、空間上有效控制，在不同情況下對(duì)儲(chǔ)備資金的影響。編制物資計(jì)劃，必須根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃、工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)狀況，每月26日前上報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和科班子，每月30 日前物資計(jì)劃分類下達(dá)到各倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)則根據(jù)物資計(jì)劃規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、物資計(jì)劃的審批等，嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二是倉(cāng)庫(kù)物資利用率、采購(gòu)資金使用率、物資周轉(zhuǎn)率明顯提高，降低了采購(gòu)成本，減少了物資投入，為礦節(jié)約資金占用200多萬(wàn)元。三是物資統(tǒng)計(jì)管理。三是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，突出一個(gè)“優(yōu)”字。二是堅(jiān)持實(shí)事求是。
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