創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平-文庫吧資料
2024-08-22 15:16本頁面
【正文】 實行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關(guān)注和緊緊抓住物流的整個過程，在時間、空間上有效控制，在不同情況下對儲備資金的影響。把占用庫存儲備資金較多、對生產(chǎn)重要性較大的物資作為a類物資，重點管理，在資金上保證，在數(shù)量上儲足；把占用庫存儲備資金較少、對生產(chǎn)重要性不大的物資列為c類物資，采取代存方式，用后付款。四是分清主次，重在一個“管”字。三是掌握市場信息，立足一個“用”字。及時與駐礦供應(yīng)站溝通信息，力求做到合理采購，確保采購物資在質(zhì)量、安全性、價格，性價比等均優(yōu)于同類產(chǎn)品。二是加強物資采購管理，突出一個“優(yōu)”字。通過合理計劃、采購、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，及時處理積壓物資。一是實行目標管理，落實一個“責(zé)”字。其特點是：以市場為導(dǎo)向，建立適應(yīng)外部市場要求的內(nèi)部經(jīng)營運行機制。同時，使用單位當(dāng)月計劃當(dāng)月領(lǐng)出，對造成積壓的要嚴格考核問責(zé)。通過培訓(xùn)等多種途徑提升材料員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以此提高編制計劃的準確性。物資管理部門主動保持與駐礦供應(yīng)站及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，根據(jù)集團公司下達的年度物資計劃指標，結(jié)合本礦原煤成本費用分解落實到各基層、區(qū)（科）、隊（班），做到物資數(shù)量上按核定指標供應(yīng)。及時了解和掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律，結(jié)合地質(zhì)部門已探測和掌握的地質(zhì)資料，按照技術(shù)部門測算以原煤萬噸，掘進千米核定資金定額，采取年初測算、分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、年終結(jié)算的辦法，制定物資定額，確保計劃的準確性、可靠性。二是堅持實事求是。一是堅持計劃審批程序。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證礦井建設(shè)和生產(chǎn)的需要。目標：通過創(chuàng)新物資管理，降低庫存物資占用，保證資金的使用效率，強化物資使用前、儲備中、使用后等各個環(huán)節(jié)管理，做到物盡其用；充分發(fā)揮物資管理部門的供管職能，在計劃、采購、儲備等環(huán)節(jié)科學(xué)合理安排，節(jié)約儲備資金，最大化發(fā)揮儲備物
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