【正文】 創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平摘要：本文立足新區(qū)物資管理工作實際，從物資計劃管理、內(nèi)部市場化管理、全方位管理等方面深入分析、全面總結(jié)了創(chuàng)新物資管理模式的實踐過程和實施效果。凡是生產(chǎn)用計劃，必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批的，一律不予采購。同時，加大對儲備金分解指標(biāo)的考核，獎罰兌現(xiàn)。在把物資儲備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)和材料類別由上至下分解到各業(yè)務(wù)班組、庫房，形成一條指標(biāo)責(zé)任線的同時，做好實物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實物指標(biāo)，二者相互依存，互相制約，才可能把物資儲備控制在一個相對合理的水平。凡是涉及礦井安全生產(chǎn)的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全標(biāo)志》和上級有關(guān)規(guī)定等進(jìn)行采購。通過創(chuàng)新物資管理，物管科充分發(fā)揮了物資供管效能，控制了物資庫存儲備量，為礦生產(chǎn)經(jīng)營作出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)，有效保障和推進(jìn)了渦北煤礦的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是物資采購管理。一是建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲備情況分析。既有利于企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，又有利于生產(chǎn)主體增強(qiáng)自主經(jīng)營意識，采取各種積極有效措施，想方設(shè)法節(jié)約材料，減少浪費，控制消耗，最大限度提高材料資源利用率。創(chuàng)新物資管理的實踐過程 加強(qiáng)計劃管理，是創(chuàng)新物資管理的前提物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃物資供應(yīng)活動的預(yù)見和反映。積極探索、創(chuàng)新適應(yīng)新區(qū)物資管理的新模式，提高物資管理水平，高效服務(wù)于礦井生產(chǎn)建設(shè)，成為擺在物資管理部門一項極其重要的任務(wù)和亟待解決的課題。物資管理部門主動保持與駐礦供應(yīng)站及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度物資計劃指標(biāo)，結(jié)合本礦原煤成本費用分解落實到各基層、區(qū)（科）、隊（班），做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)。三是掌握市場信息，立足一個“用”字。按照“