創(chuàng)新物資管理模式、提高物資管理水平(存儲(chǔ)版)
【正文】 訂貨、不采購(gòu)和先利庫后訂貨、采購(gòu)”的原則，牢牢抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對(duì)外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。通過建立較為完善的各種配套管理制度，定期加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備和庫存量增減情況分析，可以看出庫存數(shù)量增減變化和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，及時(shí)采取措施降低或補(bǔ)充庫存。三是掌握市場(chǎng)信息，立足一個(gè)“用”字。一是實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字。物資管理部門主動(dòng)保持與駐礦供應(yīng)站及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度物資計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合本礦原煤成本費(fèi)用分解落實(shí)到各基層、區(qū)（科）、隊(duì)（班），做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來保證礦井建設(shè)和生產(chǎn)的需要。積極探索、創(chuàng)新適應(yīng)新區(qū)物資管理的新模式，提高物資管理水平，高效服務(wù)于礦井生產(chǎn)建設(shè)，成為擺在物資管理部門一項(xiàng)極其重要的任務(wù)和亟待解決的課題。新區(qū)新機(jī)制的實(shí)行，使渦北煤礦物資管理工作面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，在機(jī)制運(yùn)行、管理方式、物資儲(chǔ)備等方面都有著與老區(qū)截然不同的特點(diǎn)，對(duì)物資供應(yīng)工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)新物資管理的實(shí)踐過程 加強(qiáng)計(jì)劃管理，是創(chuàng)新物資管理的前提物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃物資供應(yīng)活動(dòng)的預(yù)見和反映。三是堅(jiān)持定額、定量與限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。既有利于企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，又有利于生產(chǎn)主體增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，采取各種積極有效措施，想方設(shè)法節(jié)約材料，減少浪費(fèi)，控制消耗，最大限度提高材料資源利用率。堅(jiān)決防止和杜絕“三無”產(chǎn)品、無安全標(biāo)志或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)庫，減少不必要損失。一是建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲(chǔ)備情況分析。四是建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。二是物資采購(gòu)管理。對(duì)工作出現(xiàn)失誤、違規(guī)操作或嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的，科將視其情節(jié)，分別給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)礦另行處理。通過創(chuàng)新物資管理，物管科充分發(fā)揮了物
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