創(chuàng)新提高電力企業(yè)人力資源管理水平(參考版)
2024-08-18 11:28本頁面
【正文】 我們企業(yè)管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，樹立科學(xué)人才觀，積極創(chuàng)新管理手段與方法，提高電力企業(yè)人力資源管理的水平，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是建立完善人力資源管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)，建立人員進(jìn)出機(jī)制，完善用工管理流程。包括各級經(jīng)營管理者在內(nèi)的全體員工，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知法、守法、護(hù)法的自覺性，同時(shí)要建立勞動(dòng)法規(guī)、政策宣傳的長效機(jī)制，努力營造全局自覺遵守勞動(dòng)保障法規(guī)的良好氛圍。第三，提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，重點(diǎn)加強(qiáng)對以下幾類人員的培訓(xùn)：一是管理人員培訓(xùn)，提升我局管理效能與執(zhí)行力；二是技能人員培訓(xùn)，強(qiáng)化高技能人才的培養(yǎng)；三是急需和緊缺人才培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求；四是培訓(xùn)師資隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，按照職工缺什么補(bǔ)什么的方式，做好培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合。分層次、多形式地組織績效管理的培訓(xùn)，使績效管理的理念及其實(shí)際操作技能進(jìn)一步滲透到每一個(gè)員工。制定企業(yè)三支人才隊(duì)伍的激勵(lì)辦法，并督促落到實(shí)處。進(jìn)一步完善崗位薪點(diǎn)工資與績效激勵(lì)的結(jié)合，通過崗位分析、崗位評價(jià)確定崗位工資，通過薪點(diǎn)、薪級的浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。一方面，管理者要積極探索以工資分配為基礎(chǔ)，配套以多種激勵(lì)方式，多層次滿足員工需求，激勵(lì)其工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。電力企業(yè)由于過去較長時(shí)間內(nèi)在我國處于壟斷地位，帶來了在分配制度與績
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