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正文內(nèi)容

提升人力資源精細化管理水平的重要意義,人力資源管理論文(參考版)

2025-05-17 20:12本頁面
  

【正文】 。一是人力資源部門要做好員工職業(yè)生涯設(shè)計,編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念,最大限度地發(fā)揮員工個人才干,實現(xiàn)團隊和個體互補的最優(yōu)化;二是要切實加強員工培訓(xùn),注重提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量,在培訓(xùn) 的方式上盡量采用上崗培訓(xùn)、體驗式培訓(xùn)等形式,不斷更新員工的知識體系。對業(yè)務(wù)類崗位,要在工作任務(wù)、工作標準、工作責(zé)任 細分的基礎(chǔ)上,完善產(chǎn)品買單制考核,探索制定每項業(yè)務(wù)合理的計價分配辦法;對非業(yè)務(wù)類崗位,也要制定具體可行的工作考核標準,以確保每個崗位員工工作效率和工作質(zhì)量的全面提升;四是要建立起有效的人員流動機制,徹底解決忙閑不均、有的事沒人做和有的人沒事做的現(xiàn)象。 (二)打造“效率銀行”,切實加強人力資源的管理。 (一)打造“流程銀行”,切實加強人力資源的配置。 三、人力資源精細化管理的探索人力資源的精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的一項重要內(nèi)容,應(yīng)該說是一項復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程,它涵蓋了人力資源管理的方方面面,不可能一蹴而就。通過對現(xiàn)有的人事與激勵約束機制進行科學(xué)完善,逐步建立一套比較完整的科學(xué)合理的激勵機制,最大限度地調(diào)動全行員工的工作積極性和創(chuàng)造性;四是實現(xiàn)人力資源使用成本的有效控制。圍繞這一目標,設(shè)計和制定人力資源管理模式,將全行從業(yè)人員由單純的人力變成人 力資本;二是實現(xiàn)員工的最大使用價值。 二、人
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