提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意義,人力資源管理論文(專業(yè)版)
【正文】 一是各級人力資源管理部門要認(rèn)真做好崗位分析，特別是要結(jié)合各業(yè)務(wù)條線和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)際，針對目前基層機(jī)構(gòu)普遍反映人員緊張等問題，對機(jī)構(gòu)層次、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、部門職責(zé)、崗位描 述、人員實(shí)際配置和工作負(fù)荷等要素深入進(jìn)行工作分析，了解人力資源配置狀況，在此基礎(chǔ)上，判斷現(xiàn)有崗位設(shè)置和人力資源配置狀況是否科學(xué)合理；二是按照“流程銀行”要求，加強(qiáng)崗位的分類分層管理，圍繞崗位設(shè)置和崗位描述，合理確定擔(dān)任不同崗位工作所需的資格、能力和素質(zhì)要求，規(guī)范人力資源的配置；三是要建立相應(yīng)的人力資源配置效果評估和反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)人力資源配置狀況。通過精細(xì)化管理，把企業(yè)戰(zhàn)略愿景與員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相聯(lián)系，運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛；通過不斷培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人特長；通過把企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的成長緊密結(jié)合，培養(yǎng)員工積極向上的工作作風(fēng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；通過營造和諧向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，激活員工的思想等等，可以有效促進(jìn)員工工作績效的提高。 （四）實(shí)施人力資源精細(xì)化管理有利于節(jié)約人力資源使用 成本。 （二）打造“效率銀行”，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的管理。 （一）打造“流程銀行”，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的配置。 （三）實(shí)施人力資源
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1