提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意義,人力資源管理論文-文庫吧資料
2025-05-21 20:12本頁面
【正文】 力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)人力資源的精細(xì)化管理首先是一種先進(jìn)的管理理念和管理文化，也是一種科學(xué)的管理方法，更是一種全面觀察思考優(yōu)化的管理模式，應(yīng)重在企業(yè)管理體制的建設(shè)、管理方式的提升、管理機(jī)制的變革和員工自身的角色定位。一家銀行能否最終做強(qiáng)做大，最根本的還要看其實(shí)際管理能力和管理水平。銀行的經(jīng)營效益需要準(zhǔn)確的數(shù)字來衡量，通過對人力資源精細(xì)化管理，合理調(diào)整和優(yōu)化人力資源，提高資產(chǎn)回報(bào)率、人均效益、人均占比、人力成本和利潤等指標(biāo)，降低人力使用成本。 （四）實(shí)施人力資源精細(xì)化管理有利于節(jié)約人力資源使用 成本。 （三）實(shí)施人力資源精細(xì)化管理有利于提高員工的工作績效。 （二）實(shí)施人力資源精細(xì)化管理有利于提升金融同業(yè)競爭能力。近年來，國有商業(yè)銀行結(jié)合實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和服務(wù)流程，有的還借鑒和運(yùn)用六西格瑪管理理論，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，近三年的時(shí)間幾家國有商業(yè)銀行基本完成了客戶服務(wù)、產(chǎn)品管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、后臺運(yùn)營等領(lǐng)域上千個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，有效提升了服務(wù)的質(zhì)量和效率。提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意義 ,人力資源管理論文 摘要：人力資源精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何最大限度地做好人力資源管理，提升人力資源精細(xì)化管理水平，充分調(diào)動員工積極性，是提高國有銀行管理水平的關(guān)鍵。 一、提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意
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