提升建筑工程造價管理的意義-文庫吧資料
2025-05-21 20:55本頁面
【正文】 建立完善的工程造價管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)要派遣專門的管理人員和技術(shù)人員進行現(xiàn)場的指導(dǎo)，對施工中遇到的技術(shù)性難題提進行及時的解決，嚴(yán)防浪費原料和設(shè)備以及人情用工等問題的發(fā)生，承包企業(yè)要主動配合建筑企業(yè)的監(jiān)管工作。我國的建筑企業(yè)多只是在項目競標(biāo)成功之后對工程進行分包，建筑企業(yè)并不是具體的施工單位，工程項目的設(shè)計與施工環(huán)節(jié)相脫離。各地建設(shè)行政部門要在政府轉(zhuǎn)變職能要求的指引下來加強公共服務(wù)和市場監(jiān)管，更好的發(fā)揮工程造價管理的約束和引導(dǎo)作用。工程項目的造價管理一直由我國國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 負責(zé)，各地的工程造價管理機構(gòu)和行政主管部門一起，共同對建筑項目的造價進行控制。 二、提升建筑工程的造價管理 建筑工程造價管理的環(huán)節(jié)眾多，建筑企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性受到限制，很多企業(yè)都忽視了前期準(zhǔn)備階段或者是竣工階段的造價管理，各環(huán)節(jié)之間的控制管理相脫節(jié)，建筑企業(yè)沒有對工程造價控制進行評價的完善體系，建筑工程的造價管理急需得到加強。多數(shù)建筑施工 企業(yè)通常忽視這一階段的造價管理，這一階段主要包括對工程量進行核定，對工程的質(zhì)量和工期進行最終的核算測定。建筑企業(yè)的管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)督與監(jiān)控職能，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計方案，對設(shè)備的更換和廢棄都進行嚴(yán)格的控制。 施工階段的造價管理。項目的設(shè)計人員要按照經(jīng)濟和實用的原則對項目進行整體的規(guī)劃設(shè)計，確定經(jīng)濟合理以及技術(shù)先進的設(shè)計方 案。這一階段主要是工程項目的投標(biāo)競標(biāo)和工程項目的設(shè)
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