現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)的重要意義人力資源管理論文-_1907(參考版)
2024-11-17 16:24本頁面
【正文】 amp 。s circuit (the linear way) 39The Randel39。此時(shí)，每接近 60min 時(shí)即發(fā)出一次控制命令，保持減負(fù)荷狀態(tài)不變，直到系統(tǒng)負(fù)荷降至預(yù)定的復(fù)歸值為止。采用負(fù)荷周期控制方式時(shí)，可把切除負(fù)荷看成是用戶負(fù)荷控制方式的一種極端情況。此外，這種終端還可以帶有由命令按地址設(shè)定的減負(fù)荷間隔計(jì)時(shí)器，以便滿足不同負(fù)荷 管理方案的需要。 （ 3）切除用戶可中斷負(fù)荷 這是最簡單的一種減負(fù)荷措施，由單向通信的負(fù)控終端即可完成。 實(shí)際執(zhí)行時(shí)，還可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化，以使負(fù)荷盡可能均衡。終端接到命令后，事先設(shè)定好的負(fù)荷即行跳閘，減負(fù)荷間隔 5min 到了以后自動恢復(fù)供電，過 25min 又將收到命令。cedil。acute。至于主站每隔多久發(fā)出一次命令，則由一個(gè)稱之為執(zhí)行周期（ Duty Cycle）的百分?jǐn)?shù)來決定。此外，還設(shè)有一定數(shù)量的（如 64 個(gè)）組地址，用以成組接收工作日和節(jié)假日的分時(shí)周期以及減 負(fù)荷間隔（如 30min 甚至 60min）等主站發(fā)出的命令。由主站和具有雙向通信能力、尋址范圍高達(dá) 200 萬點(diǎn)以上的負(fù)控終端來實(shí)現(xiàn)。這種負(fù)荷 管理方式不涉及用戶負(fù)荷的拉閘限電問題，但供方的投資較多。運(yùn)行時(shí)，線路電壓調(diào)整器按控制中心發(fā)出的命令分步控制輸入分接頭的動作。經(jīng)驗(yàn)表明，電壓下降 1%即可減少 1%的負(fù)荷。 （ 1）降壓 減載 電壓和功率之間的平方關(guān)系使得電壓的變化對功率影響很大。 負(fù)荷管理的先進(jìn)理念 [1]，主要是通過降壓減載或?qū)τ脩舻目芍袛嘭?fù)荷（空調(diào)、熱水器等）進(jìn)行分批編組、按批短時(shí)輪控，使之成為不影響生產(chǎn)和基本生活、用戶不感覺停電的負(fù)荷管理。 2 負(fù)荷管理 我國過去在缺電時(shí)期“拉閘限電”所采用的負(fù)荷控制具有壟斷經(jīng)營的特點(diǎn)?？梢?，我國當(dāng)前正在投入大量資金和人力開展的負(fù)荷管理，具有保證電力可持續(xù)發(fā)展、 2020 年實(shí)現(xiàn)全面小康的戰(zhàn)略意義。如美國較早實(shí)施 LM 和推行 DSM 計(jì)劃，效果顯著： 2020 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%，但能耗幾乎相等。 一提到負(fù)荷管理，在我國很容易使人聯(lián)想到過去缺電時(shí)期采用“拉閘限電”來進(jìn)行負(fù)荷控制。 為實(shí)現(xiàn) 2020 年全面小康的宏偉目標(biāo)，到 2020 年我國電力工業(yè)的裝機(jī)容量將較 2020 年翻兩番而達(dá)到 900GW，但用電能耗必須控制在僅翻一番的水平，否則將危及到全面小康的實(shí)現(xiàn)。椐報(bào)道，我國的能源消費(fèi)強(qiáng)度為世界經(jīng)合組織國家均值的 倍。 1 引言 我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，無論裝機(jī)容量、發(fā)電量或是聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，從全球來看均已名列前茅。 參考文獻(xiàn) : [1]張莉《淺論企業(yè)如何取得較好的培訓(xùn)效果》本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供[J]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) 2020(23). [2]婁巍《煤礦技能培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)》 [J]中州煤炭 2020(8)摘要：為了合理引導(dǎo)用電、降低能源消耗，當(dāng)前我國正在開展電力需 求側(cè)管理，并將大量配置相應(yīng)的負(fù)荷管理系統(tǒng)。企業(yè)由不重視培訓(xùn)到接受 ,并積極實(shí)施培訓(xùn) ,這對于提高我國企業(yè)的經(jīng)營績效和市場競爭力起到了相當(dāng)大的作用。這樣才能保證培訓(xùn)效果評估的有效執(zhí)行 。為了避免培訓(xùn)的盲目性 ,企業(yè)要建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評估制度。 完善培訓(xùn)效果評估制度 培訓(xùn)效果評估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。年度培訓(xùn)計(jì)劃要旗幟鮮明地確立幾項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn) ,采取集中辦班培訓(xùn)的方式 ,規(guī)范辦班形式和內(nèi)容 ,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)質(zhì)量和 效果。 在培訓(xùn)方法上應(yīng)做到重點(diǎn)培訓(xùn)與普及培訓(xùn)兼顧 ,實(shí)施規(guī)范化和差異化管理。培訓(xùn)計(jì)劃為企業(yè)的培訓(xùn)工作指明了方向 ,確定了培訓(xùn)工作的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的分級負(fù)責(zé)可以充分利用和優(yōu)化教育資源 ,有利于基層解決工學(xué)矛盾靈活開展針對性強(qiáng)的崗位現(xiàn)場培訓(xùn) ,有利于基層將績效差距在最短的時(shí)間內(nèi)變成
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