提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意義,人力資源管理論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 做和有的人沒(méi)事做的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人事與激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，逐步建立一套比較完整的科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)全行員工的工作積極性和創(chuàng)造性；四是實(shí)現(xiàn)人力資源使用成本的有效控制。銀行的經(jīng)營(yíng)效益需要準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)衡量，通過(guò)對(duì)人力資源精細(xì)化管理，合理調(diào)整和優(yōu)化人力資源，提高資產(chǎn)回報(bào)率、人均效益、人均占比、人力成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，降低人力使用成本。近年來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行結(jié)合實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和服務(wù)流程，有的還借鑒和運(yùn)用六西格瑪管理理論，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，近三年的時(shí)間幾家國(guó)有商業(yè)銀行基本完成了客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域上千個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，有效提升了服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過(guò)人力資源的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分開(kāi)發(fā)、利用和管理，有效激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)員工隊(duì)伍的活力，使員工積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有利于提高金融同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，建立富有激勵(lì)的人力資源管理體制的機(jī)制，有利于人才競(jìng)爭(zhēng)，合理避免人力資源 的流失。銀行要保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，不僅需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解落實(shí)，更需要通過(guò)人力資源的精細(xì)管理，提升執(zhí)行能力來(lái)支撐，這就需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和管理。實(shí)施人力資源精細(xì)化管理，不同機(jī)構(gòu)層次、機(jī)構(gòu)規(guī)模，應(yīng)結(jié)合自身管理模式，緊緊抓住本行人力資源管
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