提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意義,人力資源管理論文-資料下載頁(yè)
2025-05-13 20:12本頁(yè)面
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【正文】 非業(yè)務(wù)類崗位，也要制定具體可行的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個(gè)崗位員工工作效率和工作質(zhì)量的全面提升；四是要建立起有效的人員流動(dòng)機(jī)制，徹底解決忙閑不均、有的事沒(méi)人做和有的人沒(méi)事做的現(xiàn)象。 （三）打造“學(xué)習(xí)型銀行”，切實(shí)加強(qiáng)人才資源的培養(yǎng)。一是人力資源部門要做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念，最大限度地發(fā)揮員工個(gè)人才干，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體互補(bǔ)的最優(yōu)化；二是要切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，在培訓(xùn) 的方式上盡量采用上崗培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)等形式，不斷更新員工的知識(shí)體系。特別是要深入分析縣級(jí)支行基層機(jī)構(gòu)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，不斷豐富培訓(xùn)的手段和方式，通過(guò)集中授課講座、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)測(cè)試、技能比武等形式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，按層次、分類別、有重點(diǎn)、重實(shí)效，注重 培訓(xùn)的投入產(chǎn)出收益，力爭(zhēng)培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)全能選手，緩解基層機(jī)構(gòu)受年齡偏大因素造成的人員緊張的實(shí)際問(wèn)題；三是要完善后備人才管理制度，抓好后備人才的選拔、培養(yǎng)、使用和管理，通過(guò)建立能進(jìn)能出的后備人才動(dòng)態(tài)管理機(jī) 制，保持后備人才隊(duì)伍的常備常新；通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)后備人才進(jìn)行交流和輪崗，豐富閱歷，提高執(zhí)行力；通過(guò)對(duì)后備人才采取跟蹤考察、定期匯報(bào)、定期座談等形式，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng) 后備人才的監(jiān)督管理，為后備人才的使用提供依據(jù)。
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