提升人力資源精細化管理水平的重要意義,人力資源管理論文-免費閱讀
【正文】 （三）打造“學習型銀行”，切實加強人才資源的培養(yǎng)。通過建立過程控制和科學的核算機制，努力降低人力資源的使用成本。 （五）實施人力資源精細化管理有利于把銀行做強做大。在人力資源工作中實施精細化管理，是進一步提高全行人力資源管理水平，全面提升管理層次，為建設一流國際商業(yè)銀行夯實基礎的客觀要求。 （二）實施人力資源精細化管理有利于提升金融同業(yè)競爭能力。一家銀行能否最終做強做大，最根本的還要看其實際管理能力和管理水平。 三、人力資源精細化管理的探索人力資源的精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的一項重要內容，應該說是一項復雜、龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了人力資源管理的方方面面，不可能一蹴而就。一是人力資源部門要做好員工職業(yè)生涯設計，編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導員工樹立終身學習、全程學習的理念，最大限度地發(fā)揮員工個人才干，實現(xiàn)團隊和個體互補的最優(yōu)化；二是要切實加強員工培訓，注重提高培訓工作的質量，在培訓 的方式上盡量采用上崗培訓、體驗式培訓等形式，不斷更新員工的知識體系。對業(yè)務類崗位，要在工作任務、工作標準、工作責任 細分的基礎上，完善產品買單制考核，探索制定每項業(yè)務合理的計價分配辦法；對非業(yè)務類崗位，也要制定具體可行的工作考核標準，以確保每個崗位員工工作效率和工作質量的全面提升；四是要建立起有效的人員流動機制，徹底解決忙閑不均、有的事沒人
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