提升人力資源精細(xì)化管理水平的重要意義,人力資源管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）打造“學(xué)習(xí)型銀行”，切實(shí)加強(qiáng)人才資源的培養(yǎng)。通過建立過程控制和科學(xué)的核算機(jī)制，努力降低人力資源的使用成本。 （五）實(shí)施人力資源精細(xì)化管理有利于把銀行做強(qiáng)做大。在人力資源工作中實(shí)施精細(xì)化管理，是進(jìn)一步提高全行人力資源管理水平，全面提升管理層次，為建設(shè)一流國際商業(yè)銀行夯實(shí)基礎(chǔ)的客觀要求。 （二）實(shí)施人力資源精細(xì)化管理有利于提升金融同業(yè)競爭能力。一家銀行能否最終做強(qiáng)做大，最根本的還要看其實(shí)際管理能力和管理水平。 三、人力資源精細(xì)化管理的探索人力資源的精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)該說是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了人力資源管理的方方面面，不可能一蹴而就。一是人力資源部門要做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念，最大限度地發(fā)揮員工個人才干，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個體互補(bǔ)的最優(yōu)化；二是要切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，在培訓(xùn) 的方式上盡量采用上崗培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)等形式，不斷更新員工的知識體系。對業(yè)務(wù)類崗位，要在工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任 細(xì)分的基礎(chǔ)上，完善產(chǎn)品買單制考核，探索制定每項(xiàng)業(yè)務(wù)合理的計(jì)價分配辦法；對非業(yè)務(wù)類崗位，也要制定具體可行的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個崗位員工工作效率和工作質(zhì)量的全面提升；四是要建立起有效的人員流動機(jī)制，徹底解決忙閑不均、有的事沒人
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