建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平(參考版)
2024-10-10 19:13本頁面
【正文】 。如果做不好，勢必會給人們的生命，財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會給企業(yè)造成巨大的損失。同時(shí)，要教育職工增強(qiáng)勞動保護(hù)意識，按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，防止因使用勞動保護(hù)用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大一線工人逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位臵，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。提高職工的安全認(rèn)識也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各項(xiàng)目部要分別對每個在建工程設(shè)立專安全員。公司要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在我們的工作中要認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，層層抓，層層管，把責(zé)任落實(shí)到每一個人。公司各項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，事故多發(fā)期（麥?zhǔn)掌陂g、過秋疲勞過度)節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動時(shí)，要加大檢查頻次。在安全生產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進(jìn)而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施?？茖W(xué)管理是安全管理之基礎(chǔ)，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。第五篇：淺談如何提高安全管理水平淺談如何提高安全管理水平單位：XXX建設(shè)有限公司職務(wù)：副總經(jīng)理姓名：X X X淺談如何提高安全管理水平要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。（二）完善班組安全生產(chǎn)管理制度。第四篇：加強(qiáng)安全班組建設(shè)提高班組安全管理水平加強(qiáng)安全班組建設(shè) 提高班組安全管理水平（一）健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的電力企業(yè)保持一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。公司一直以來都能重視事故隱患排查治理工作，每年定期開展春夏秋冬四個季度安全生產(chǎn)大檢查、生產(chǎn)和并網(wǎng)安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作等，對照相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及檢查大綱，深挖企業(yè)存在的各種事故隱患，及時(shí)提出整改措施和計(jì)劃并落實(shí)到位，徹底消除事故隱患，提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)員工安全意識，使安全管理水平不斷提高。電力企業(yè)要牢記“隱患不除、事故必發(fā)”的理念，堅(jiān)持隱患排查治理四項(xiàng)制度（責(zé)任制、獎懲制、一事一分析制、定期回頭制），采取“三結(jié)合、三排查”的工作方法，結(jié)合各部門、各專業(yè)的常規(guī)工作、專項(xiàng)工作和監(jiān)督檢查活動進(jìn)行事故隱患排查工作，其主要工作方式有：各類安全性評價(jià)、各級各類安全檢查和專項(xiàng)督查、設(shè)備的日常巡視和檢修預(yù)試、已發(fā)生不安全情況的原因分析等。在制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度中，強(qiáng)調(diào)制度的實(shí)用性、有效性和執(zhí)行力，做到：該做的必須寫到、寫到的必須做到、做到的必須有效、有效的必須堅(jiān)持、堅(jiān)持的必須控制、控制的必須記錄、記錄的必須分析、分析的必須改進(jìn)，如此納入PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。在日常的管理和生產(chǎn)中，不僅要有完善的管理制度，最重要在于落實(shí)，在于執(zhí)行力，只要將完善的規(guī)章制度落實(shí)到位，執(zhí)行得力及時(shí)，才能營造良好的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)長期安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理制度。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法。在簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時(shí)，也制定了一系列的保證措施，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔?jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。其次要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。首先要健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。發(fā)電企業(yè)只有
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