建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 一是對所轄各配電臺區(qū)進(jìn)行了絕緣化改造。在該草案中，對安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的闡述?！督ㄔO(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平》，歡迎閱讀建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平。網(wǎng)頁的建立以改往日公司安全信息無法得到及時(shí)溝通的局面，使電力系統(tǒng)和我公司安全方面的信息能得到及時(shí)的傳遞，同時(shí)為公司各生產(chǎn)部門提供了一個以安全為主題的交流平臺，以提高部門之間的信息交流，促進(jìn)公司安全文化的發(fā)展。安全文化墻中，主要選登了反映生產(chǎn)、交通、消防、電力設(shè)施保護(hù)等方面的安全文章、漫畫。該公司開展了安全知識送下鄉(xiāng)活動。它在培訓(xùn)的形式上與以前有所不同，采用的是“問題式學(xué)習(xí)”和“幫帶式學(xué)習(xí)”相結(jié)合的方式。三、強(qiáng)化素質(zhì)文化建設(shè)方面，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。“移動警示牌”是將固定式警示牌、安全警示標(biāo)語移至實(shí)際工作地點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口再前移；是安全警言警句、工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等為一體的綜合產(chǎn)物。針對我公司農(nóng)排線路臨時(shí)用電樁頭全部裸露在外，無任何保護(hù)措施，而且離地面較近，極容易造成臨時(shí)用電用戶誤碰觸電的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)各部門多次論證，結(jié)合農(nóng)排線路臨時(shí)用電的特點(diǎn)，訂制了臨時(shí)用電電源箱，并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行安裝使用，此舉極大地消除了農(nóng)排線路不安全用電的隱患二、狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)，用強(qiáng)有力的措施影響、約束員工的不安全行為。三是懸掛提示牌。此項(xiàng)舉措使公司配電設(shè)備發(fā)生短路跳閘等事故的可能性大大降低，從而有效提高電網(wǎng)的的安全可靠性。并且對安全文化建設(shè)的工作任務(wù)進(jìn)行了分解，每一相工作任務(wù)分解到各部室，在限期內(nèi)由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)督促完成。**供電公司堅(jiān)持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育、人性化的安全管理打造企業(yè)共同的安全價(jià)值觀，用安全人文環(huán)境和長效機(jī)制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。該公司于*年*月份發(fā)布了《**供電公司安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（草案）》，以指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)活動。一、把設(shè)備文化作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。二是變電所訂做十種安全警示牌。在**供電區(qū)域內(nèi)水塘、溝渠邊的高壓線下，都掛上了由供電部門統(tǒng)一制定的“禁止釣魚”的提示牌。一是努力追求抓好“兩化”(安全管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)工作。采用移動警示牌可以對危險(xiǎn)區(qū)域跟蹤警示，實(shí)現(xiàn)全程“有形”監(jiān)督，同時(shí)列出工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)等可讓每位工作人員了解各自工作任務(wù)及范圍，達(dá)到口頭與書面告之相結(jié)合，避免了僅工作負(fù)責(zé)人及少數(shù)人員掌握工作動態(tài)與進(jìn)展。一是公司在*月份開展“規(guī)程學(xué)習(xí)活動月”活動。二是定期組織開展安全員安全知識培訓(xùn)班。為了使此項(xiàng)活動能夠起到良好的效果，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對公司所屬各供電所的專職電工進(jìn)行了輪流培訓(xùn)。以文章及漫畫的形式，提醒員工珍惜生命、關(guān)注安全。三是編印安全口袋書。第二篇：建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平找文章到更多原創(chuàng)()安全是企業(yè)生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)的基石，企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈。對安全文化建設(shè)的具體措施從四個方面作了界定和詮釋：設(shè)備文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、素質(zhì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。要求新建臺區(qū)一律進(jìn)行配電變壓器及負(fù)荷開關(guān)或JP柜的高低壓進(jìn)出線和樁頭絕緣化，目前，該公司已對所有新建的配電臺區(qū)進(jìn)行了改造，未實(shí)現(xiàn)絕緣化的臺區(qū)正按計(jì)劃逐步實(shí)施。目前，公司無人值班變電所的安全設(shè)施和工作環(huán)境已逐步達(dá)到《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)電力生產(chǎn)安全設(shè)施規(guī)范》要求，十種安全警示牌的安裝表明了公司無人值守變電所管理工作得到了很大提升。四是安裝臨時(shí)用電電源箱。二是創(chuàng)新推出了“移動警示牌”這項(xiàng)補(bǔ)充安全措施。它的運(yùn)用與推廣將開啟安全管理新旅程?！耙?guī)程學(xué)習(xí)月”活動是公司在總結(jié)以前的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前人員技術(shù)水平現(xiàn)狀而提出的一種新的培訓(xùn)方式。三是加 強(qiáng)對基層供電所的專職電工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是公司充分利用宣傳欄，開辟了安全文化墻，定期進(jìn)行更換。網(wǎng)頁中設(shè)立了安全檢查、安全文化、消防保衛(wèi)、安全簡報(bào)、法制法規(guī)、安全動態(tài)、安全性評價(jià)、事故案例分析八個板塊。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時(shí)時(shí)、處處說安全、見安全，打造了強(qiáng)勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全 意識。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護(hù)生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的
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