堅(jiān)持依法行政,提高管理水平(編輯修改稿)
2024-10-25 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地解決，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局提出的“以監(jiān)督為中心，監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分運(yùn)用監(jiān)督手段，扶正祛邪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)藥事業(yè)的健康發(fā)展，克服和防止要求管理相對人履行義務(wù)多，保護(hù)公民權(quán)利少；行使行政權(quán)力多，主動(dòng)服務(wù)少的問題；努力建設(shè)服務(wù)政府和責(zé)任政府。二是在法治理念上，注重向依法規(guī)范和制約行政權(quán)轉(zhuǎn)變。依法行政的核心是依法規(guī)范和制約行政權(quán)，因此，作為我們剛剛組建不久的藥監(jiān)部門要在確立規(guī)范和制約行政權(quán)的法治意識前提下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)程序的重要性，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，克服隨意性，該告之的告之，應(yīng)聽證的聽證，各種執(zhí)法文書嚴(yán)格書寫下達(dá)。通過依法治理，讓法律真正貼近每個(gè)普通老百姓的日常生活，使遵守法律真正成為他們的行為準(zhǔn)則。三是在責(zé)任意識上，注重向強(qiáng)化政府責(zé)任轉(zhuǎn)變。要克服和改變行政執(zhí)法過于重視行使行政權(quán)力，不太重視承擔(dān)行政責(zé)任。決不能向藥品管理相對人抖威風(fēng)，耍特權(quán)，牟取部門利益。要嚴(yán)格落實(shí)追究制度，嚴(yán)格實(shí)行立案、調(diào)查、審理、處罰相分離，防止權(quán)力過于集中，減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在相互制約中，樹立良好藥監(jiān)形象。其次，要牢牢把握依法行政的原則。依法行政的原則，是適用于行政機(jī)關(guān)一切行政活動(dòng)的基本原則。一是法律優(yōu)先原則。指行政機(jī)關(guān)一切活動(dòng)都必須受法律的約束，不得與法律相違背；行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件都不得與法律相抵觸或相沖突，法律具有最高的權(quán)威。二是程序公開原則。該原則包括兩方面內(nèi)容：一是行政行為、行政過程和行政結(jié)果公開；二是行政行為涉及到的文件、資料、信息情報(bào)公開。沒有程序公開，人民就沒有知情權(quán)，行政權(quán)力就難以受到人民廣泛的監(jiān)督，公民權(quán)利就難以得到充分有效的保護(hù)。三是權(quán)力監(jiān)督原則。由于行政權(quán)具有管理領(lǐng)域廣、主動(dòng)性強(qiáng)、自由量裁度大、以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施等特點(diǎn)，決定它了既與公民、法人切身利益最密切相關(guān)的一種國家權(quán)力，又是容易濫用的一項(xiàng)權(quán)力，因而，制約權(quán)力的核心首先是依法監(jiān)督行政權(quán)，作為依法行政部門要充分利用社會(huì)監(jiān)督、輿 論監(jiān)督、自身內(nèi)部監(jiān)督的舉措，不斷深入基層、深入監(jiān)管相對部門，征求意見，修正錯(cuò)誤，加強(qiáng)自身職業(yè)道德教育和行風(fēng)評議。主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。四是法律救濟(jì)原則。指公民、法人權(quán)利受到損害時(shí)必須要有公正的救濟(jì)制度。我們必須保證公民、法人和其他組織對其實(shí)施管理的行為有向法院提出司法審查的權(quán)力。我國現(xiàn)行的行政訴訟制度就是這樣一個(gè)司法審查制度。正確認(rèn)識依法行政在建設(shè)社會(huì)主義政治文明中的地位和作用，確立正確的依法行政觀念，對于指導(dǎo)我們的行政執(zhí)法工作具有十分重大的意義。它可以保證我們的行政管理實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的目標(biāo)；保證我們實(shí)現(xiàn)藥品監(jiān)督執(zhí)法職能的到位；保證全面提高藥品監(jiān)督執(zhí)法水平和效率。造就出一支高素質(zhì)的藥監(jiān)隊(duì)伍，整頓和規(guī)范好我市的藥品市場秩序，從而推進(jìn)我國社會(huì)主義政治文明建設(shè)。2003年5月9日第三篇：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高我礦**隊(duì)共有干部工人89人，黨員9人，管理中轉(zhuǎn)站1座，計(jì)量間13座，油井151口，水井96口，成為全廠井?dāng)?shù)最多，管理面積最大的采油隊(duì)。**隊(duì)在為過去的一年里，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，干部無違紀(jì)，職工無犯罪，油水井站管理水平明顯提高，全隊(duì)超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，；,先后涌現(xiàn)廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2人,青年崗位能手2人,全隊(duì)干部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍,職工干勁足，隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高，在99年里主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力自99年年初以來，**隊(duì)制定的規(guī)劃上就有一條是：加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)班子成員針對每個(gè)干部所主管的工作進(jìn)行了分工，通過分工增強(qiáng)了每個(gè)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，但同時(shí)恪守分工不分家的原則，個(gè)別的職工在共和國有想法，不能盡職盡責(zé)干好工作，不但書記去做工作，而且隊(duì)長、副隊(duì)長及技術(shù)員也都能主動(dòng)找職工談心。我隊(duì)兩名青工竇*、李**，連續(xù)換了九個(gè)隊(duì)都不能安心工作，到了**隊(duì)以后，經(jīng)過班子討論研究，根據(jù)兩人的特點(diǎn)安排竇文勝干準(zhǔn)備查工作，李**安排到134班組，讓134班長去帶他。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多次找他們談心，并從生活上關(guān)心他們，幫助他們解決生活中遇到的困難，使這兩名青年變化很大，到目前不但能干好自己的本職工作，而且能夠幫助他人解決工作中遇到的難題。經(jīng)常上前線協(xié)助隊(duì)長解決生產(chǎn)上遇到的困難，隊(duì)班子成員工作上互相幫助，生活上相互關(guān)心，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作向前發(fā)展，又增加了班子的凝聚力。二、培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力**隊(duì)以前也是一個(gè)老大難單位，有98年隨著大量的新井投產(chǎn)、投注，人員也隨之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，這樣給生產(chǎn)管理和人員管理帶來了更大難度。既要保安全生產(chǎn)，又要提高管理水平，還要穩(wěn)定隊(duì)伍，無疑難度很大。經(jīng)全隊(duì)班子研究后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況，由隊(duì)長和副隊(duì)長抓生產(chǎn)管理，由宋隊(duì)長抓新井投產(chǎn)和安全工作，由書記和班子的同志們一起隊(duì)伍穩(wěn)定工作。在隊(duì)伍穩(wěn)定上做到三公開，就是完成生產(chǎn)任務(wù)情況公開，獎(jiǎng)金公開，隊(duì)里所有帳目公開，并對職工關(guān)心的問題隨時(shí)做以解答。樹正氣、壓斜氣，并經(jīng)常以好的先進(jìn)典型為目標(biāo)大力宣傳表彰，對工作表現(xiàn)差并且還經(jīng)常有這樣或那樣想法的個(gè)別職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持抵制。這樣
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