聯(lián)縱智達(dá)-錢江啤酒—錢啤集團(tuán)業(yè)績(jī)規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獻(xiàn)，合理化建議等使公司績(jī)效得以提升，所受到的獎(jiǎng)懲，可以為考評(píng)時(shí)的參考依據(jù)（但好人好事，或違反公司規(guī)章制度處罰條例等所受到的獎(jiǎng)懲與處罰不作為工作績(jī)效考評(píng)的依據(jù)）。業(yè)績(jī)規(guī)劃與評(píng)估 （三）、績(jī)效考評(píng)的時(shí)間績(jī)效考評(píng)分月考評(píng)與年終考評(píng)兩種月考評(píng)每月的月底前三天（遇法定節(jié)假休息日，由人事行政部依情況確定向前或向后順延），對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)也是下月考評(píng)工作的開始。年終考評(píng)每個(gè)日歷年度（或計(jì)劃年度）末，對(duì)員工全年的工作績(jī)效進(jìn)行全面考評(píng)。（四）業(yè)績(jī)考評(píng)項(xiàng)目的設(shè)置說明：工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)參照營銷制度根據(jù)營銷制度的規(guī)定，參考業(yè)績(jī)考評(píng)的目的確定關(guān)鍵性的五項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目（可逐月根據(jù)目標(biāo)的不同進(jìn)行調(diào)整）根據(jù)五項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目的重要程度不同，設(shè)定五項(xiàng)之間的權(quán)重（主要工作任務(wù)的權(quán)重在五項(xiàng)項(xiàng)目中必須控制在40%——60%之間。其中，銷售部門的銷售任務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為50%，其他部門參考各工作職責(zé)設(shè)定）（五）、績(jī)效考評(píng)的方法績(jī)效考評(píng)的組織績(jī)效考評(píng)由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在考評(píng)前，準(zhǔn)備好績(jī)效考評(píng)有關(guān)表格，提出考評(píng)要求，視需要組織對(duì)各級(jí)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的考評(píng)技能，監(jiān)督公司績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行，對(duì)考評(píng)過程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出仲裁?？?jī)效考評(píng)的執(zhí)行程序自評(píng) 各崗位員工依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自檢表，對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自評(píng)。直接主管考評(píng)直接主管依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)規(guī)劃與評(píng)估，參考員工的自評(píng)結(jié)果對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行初步考評(píng)直接主管復(fù)評(píng)直接主管對(duì)照初步考評(píng)結(jié)果，對(duì)直接下級(jí)間進(jìn)行相對(duì)考評(píng)，以避免對(duì)不同的員工采用了不同的判斷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)主管審核上級(jí)主管（或其書面授權(quán)部門或個(gè)人）對(duì)第一輪考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行審核，以減少考評(píng)中標(biāo)準(zhǔn)把握過松或過嚴(yán)、個(gè)人偏見等績(jī)效考評(píng)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的影響程度。仲裁員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)為有明顯的不公正現(xiàn)象，可向人事行政部提出申訴。如人事行政部申訴屬實(shí)，可向公司最高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的仲裁小組提請(qǐng)仲裁。制定改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)一步明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)直接主管與被考評(píng)者針對(duì)考評(píng)結(jié)果，共同制定出下一步工作改進(jìn)計(jì)劃，并在此過程中進(jìn)一步明確希望的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，讓被考評(píng)者充分了解他所擔(dān)負(fù)工作的具體要求，及達(dá)到這種目標(biāo)方可得到好的績(jī)效?？荚u(píng)結(jié)果的使用經(jīng)理或主管將評(píng)估結(jié)果交人事行政部，并由財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算出每人的績(jī)效工資系數(shù)，作為確定績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。資料存檔人事行政部將每位員工的各種考評(píng)資料存入公司人力資源資料庫備用。 （六）、績(jī)效考評(píng)工具績(jī)效考評(píng)標(biāo)考表（附表）配對(duì)比較考評(píng)直接主管對(duì)其直接下屬利用績(jī)效考評(píng)標(biāo)進(jìn)行了考評(píng)之后，再針對(duì)同一崗位或同類崗位的直接下屬逐一進(jìn)行兩兩配對(duì)相對(duì)評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)再考評(píng)過程中是否出現(xiàn)了對(duì)同一崗位（或同類崗位）的不同的員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)不一致（對(duì)某人過嚴(yán)或過松）的考評(píng)，如有則重復(fù)第一次考評(píng)加以調(diào)整?？荚u(píng)依據(jù)分類重要任務(wù)類 以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的形式加以下達(dá)，以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)為考評(píng)依據(jù)。投入類 此類工作的員工是否投入時(shí)間、精力、技能做了該項(xiàng)任務(wù)為考評(píng)依據(jù)。過程類 此類工作的員工是否按在規(guī)定程序、方法、時(shí)間進(jìn)行該項(xiàng)工作為考評(píng)依據(jù)。結(jié)果類 此類工作的員工完成該項(xiàng)工作的最終結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。本次不考評(píng)類 當(dāng)月考評(píng)中無法進(jìn)行考評(píng)的工作，在考評(píng)過程中對(duì)此類工作均不計(jì)分?jǐn)?shù)。（七）、業(yè)績(jī)考核結(jié)果與處理：月度考評(píng)結(jié)果：每月的考評(píng)結(jié)果將直接和員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。部門主管將考評(píng)結(jié)果匯總，與當(dāng)月25日之前遞交人事行政部，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。此部分使用的工作表為《月度業(yè)績(jī)考評(píng)表》。說明如下：月績(jī)效工資=各崗位績(jī)效工資基數(shù)*月績(jī)效得分/5月績(jī)效得分：按設(shè)定的考核項(xiàng)目和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)級(jí)、打分，乘以權(quán)重，相加后，就是每月的績(jī)銷得分（滿分為5分）級(jí)數(shù)與得分：月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為五個(gè)級(jí)數(shù)，即五至一級(jí)。其中： 五級(jí) 表示非常優(yōu)秀，指員工的各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)出優(yōu)異的水準(zhǔn)和品質(zhì) 四級(jí) 表示超出，指員工大部分考核業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí) 表示合格，指員工的各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)符合該崗位要求 二級(jí) 表示差，指員工只有部分考核業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)符合該崗位要求，還需要較多的督促、輔導(dǎo) 一級(jí) 表示很差，指員工各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)都不符合該崗位要求 如圖所示： 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí)
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