【總結(jié)】1/26錢啤集團品牌推廣診斷報告在品牌經(jīng)營的觀點下,看錢啤集團營銷實際通過一個多月對錢啤集團銷售中心的內(nèi)部訪談、十個區(qū)域市場的走訪,以及細致的資料研讀與討論,我們逐步對錢啤集團的整體營銷推廣情況有了比較深入的了解。我們既為錢啤人二十余年孜孜不倦的努力以及新任領(lǐng)導所采取的諸多行之有效的改進與調(diào)整感到欣佩,也對錢啤目前的實際處境與前景趕到深深的不安??偟膩碚f一
2024-08-11 21:58
【總結(jié)】1/114目錄使用說明????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6第一章市場拓展計劃的明確?????????????????????
2025-06-27 04:55
【總結(jié)】上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司客戶:錢啤集團股份有限公司(LZ-QP0)為客戶創(chuàng)造利益是我們的天職!-1-目錄使用說明············
2024-11-07 16:20
【總結(jié)】上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司錢啤集團營銷咨詢文件1錢啤集團終端促銷員管理手冊浙江錢江啤酒集團股份有限公司2022.3上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司錢啤集團營銷咨詢文件2目錄一.促銷員的類型....
2024-08-17 16:57
【總結(jié)】1/11錢啤集團終端促銷員管理手冊浙江錢江啤酒集團股份有限公司2022.3目錄2/11一.促銷員的類型.....................................................................31.專職促銷員..............................................
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】錢啤集團終端賣場維護管理手冊浙江錢啤集團股份有限公司2002.355/69目錄前言 5第一章錢啤集團終端分類及賣場編號規(guī)則 6一、終端分類 71、有效終端的定義 72、有效終端的分類: 73、終端賣場的級別標準: 8二、賣場編號規(guī)則 9三.終端計劃數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 10
2025-04-09 06:02
【總結(jié)】1/42作業(yè)客戶名稱:浙江錢江啤酒集團股份有限公司銷售中心作業(yè)小組成員:何慕、張瀚文、荊煜項目組負責人:荊煜作業(yè)開始時間:2022年11月6日報告提交時間:2022年11月22日報告文本字數(shù):總計19617字,共44頁報告文本標題:浙江錢江啤酒集團股份有限公司“中華啤酒”消費者品牌認知度(杭州)市場研究報告浙江錢江啤酒集團股份有
2024-08-11 22:02
【總結(jié)】1/46作業(yè)客戶名稱:浙江錢江啤酒集團股份有限公司銷售中心調(diào)研作業(yè)小組成員:何慕、張宇、荊煜、周嵩、蔣云飛項目組負責人:荊煜作業(yè)開始時間:2022年11月6日報告提交時間:2022年11月22日報告文本字數(shù):總計19617字,共44頁報告文本標題:浙江錢江啤酒集團股份有限公司“中華啤酒”消費者品牌認知度(杭州)市場研究報告浙江錢
2024-08-11 21:59
【總結(jié)】.錢啤集團銷售中心工作崗位要求及職責描述手冊浙江錢江啤酒集團股份有限公司2002.3目錄崗位名稱:總經(jīng)理 3崗位名稱:銷售副總經(jīng)理 4崗位名稱:企劃副總經(jīng)理 5崗位名稱:行政副總經(jīng)理 6崗位名稱:總經(jīng)理助理 7崗位名稱:拓展部經(jīng)理 8崗位名稱:業(yè)務主任(拓展部) 9崗位名
2024-08-11 22:00
【總結(jié)】浙江錢啤集團品牌戰(zhàn)略與管理手冊錢江啤酒集團銷售中心上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司二○○二年協(xié)作制定序¨本手冊由聯(lián)縱智達于2002年元月起草,2002年3月交錢江啤酒集團審定并定稿。定稿后即刻執(zhí)行,有效期3年¨本手冊是錢江啤酒集團品牌管理的綱要性文件,仔細闡述對集團所處市場的認識,對市場
2025-04-12 23:53
【總結(jié)】錢啤集團銷售中心管理組織與管理體系和流程浙江錢江啤酒集團股份有限公司2002.3目錄第一部分銷售中心的地位、職能、權(quán)力與責任 2第二部分錢江啤酒集團銷售中心職能與相關(guān)管理流程 5第三部分錢江啤酒集團銷售中心部門職能與其組織機構(gòu)框架圖 26一、拓展部 26二、銷
2025-04-09 06:51
【總結(jié)】浙江錢啤集團有限公司品牌與整合傳播設(shè)計咨詢作業(yè)建議書1.目的非常感謝錢啤集團能夠給予我們提供專業(yè)服務的機會!更高興在前期的診斷與交流過程中,我們能與錢啤集團及銷售中心領(lǐng)導達成較為充分和真切的認可與共識。營銷診斷工作雖然尚未完全結(jié)束(診斷報告將在近日正式遞交),但通過一個多月以來我們與錢啤主管領(lǐng)導及相關(guān)崗位人員的深度交流、對錢啤現(xiàn)有營銷管理資料的研讀、對十余個區(qū)域市場的走訪、
2025-06-21 21:03
【總結(jié)】聯(lián)縱智達錢啤項目組2002年上半年咨詢服務工作小結(jié)首先,再次感謝錢啤集團領(lǐng)導給予我們提供專業(yè)營銷咨詢服務的機會!更令人欣慰的是,在半年多的交流與合作中,聯(lián)縱智達錢啤項目組成員與錢啤集團有關(guān)領(lǐng)導及同仁逐步達成了較為真切的認可與共識,這必將成為我們進一步提供咨詢服務和實效幫助的堅實基礎(chǔ)。在此,我們將本季度工作與服務內(nèi)容以及下一步工作計劃向錢啤集團領(lǐng)導做一簡要匯報。一、2002年上半年咨詢服務
2025-06-27 06:00
【總結(jié)】錢啤集團通路管理與控制規(guī)劃方案浙江錢江啤酒集團股份有限公司.目錄一、渠道管控、調(diào)整及更換原則 3二、渠道價格掌控與調(diào)整細則 6三、深度分銷與助銷體系 10四、錢啤與中間商職責劃分與利益平衡點 15五、中間商管控原則及實施細則 16六、中間商激勵機制 20七
2024-08-11 21:35
【總結(jié)】第一部分關(guān)于營銷管理組織體系構(gòu)建與機制運行一、診斷綜述錢啤集團營銷管理組織體系現(xiàn)在面臨的主要問題是:1、系統(tǒng)規(guī)范化的營銷管理意識較低;2、營銷組織體系營銷功能欠缺,市場管理與控制職能未能有效執(zhí)行;3、銷售業(yè)務流程操作性不強具體可歸納為:1、市場營銷的思維方
2024-08-11 22:06