聯(lián)縱智達(dá)-錢(qián)江啤酒—錢(qián)啤集團(tuán)業(yè)績(jī)規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ●雙方都應(yīng)明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的原因——評(píng)估不是手段，而是目的，為了提高業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)\斷和提高：業(yè)績(jī)?cè)\斷既是解決問(wèn)題的過(guò)程，也是人與人溝通的過(guò)程業(yè)績(jī)?cè)\斷的步驟：●那里存在問(wèn)題？問(wèn)題是如何發(fā)生的？●問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重性●找出問(wèn)題發(fā)生的原因，包括系統(tǒng)和個(gè)人的原因●制定解決問(wèn)題的工作計(jì)劃●實(shí)施計(jì)劃●評(píng)估問(wèn)題是否解決？業(yè)績(jī)?cè)\斷的工具：●問(wèn)題的產(chǎn)生是否是因?yàn)閱T工不清楚任務(wù)、目標(biāo)或授權(quán)大小造成的嗎？●員工過(guò)去的業(yè)績(jī)?nèi)绾?？?wèn)題是新出現(xiàn)的嗎？●業(yè)績(jī)下降是由于能力的原因嗎？通過(guò)培訓(xùn)能解決嗎？●過(guò)去采取過(guò)補(bǔ)救措施嗎？業(yè)績(jī)總結(jié)：每年終應(yīng)對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)，作一個(gè)回顧（工作任務(wù)的完成程度、工作職責(zé)執(zhí)行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等）需要改進(jìn)的問(wèn)題，并提出解決方法作出下一年度工作計(jì)劃形成文字，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或考評(píng)小組 二、考評(píng)管理制度及方案（一）、績(jī)效考評(píng)的目的績(jī)效考評(píng)是為了充分體現(xiàn)員工報(bào)酬與工作績(jī)效緊密相連?！裼捎趩T工本人是他所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的專家，因此業(yè)績(jī)規(guī)劃溝通時(shí)應(yīng)是在經(jīng)理介入下由員工自己根據(jù)公司的目標(biāo)來(lái)制定衡量自己目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。重要事件記錄績(jī)效考評(píng)的基本原則是以事實(shí)為依據(jù)，以客觀公正為準(zhǔn)則，各級(jí)主管將所屬下級(jí)工作說(shuō)明書(shū)中各工作任務(wù)相對(duì)重要且可以明確要求標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)以及工作說(shuō)明書(shū)中未列明的臨時(shí)指派重要工作等，以工作任務(wù)書(shū)的形式加以下達(dá)，并及時(shí)跟蹤、檢查，做出結(jié)果評(píng)價(jià)并加以記錄，作為考評(píng)的事實(shí)依據(jù)。在考評(píng)前，準(zhǔn)備好績(jī)效考評(píng)有關(guān)表格，提出考評(píng)要求，視需要組織對(duì)各級(jí)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的考評(píng)技能，監(jiān)督公司績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行，對(duì)考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出仲裁。資料存檔人事行政部將每位員工的各種考評(píng)資料存入公司人力資源資料庫(kù)備用。部門(mén)主管將考評(píng)結(jié)果匯總，與當(dāng)月25日之前遞交人事行政部，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。認(rèn)識(shí)個(gè)人貢獻(xiàn)對(duì)別人的重要性準(zhǔn)確、徹底及準(zhǔn)時(shí)完成工作，并能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人效率有效的安排和運(yùn)用時(shí)間幾其他資源完成目標(biāo)，并不斷求進(jìn)取 創(chuàng)新與應(yīng)變提出并推行創(chuàng)新的工作方法為達(dá)到目標(biāo)而敢于探索，敢于冒險(xiǎn)，但不魯莽行事能預(yù)料事件的變化，在不穩(wěn)定的處境下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力能在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，應(yīng)變有度 群策群力在群體工作過(guò)程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作 語(yǔ)言溝通能力在面對(duì)個(gè)人或群體時(shí)，都能清楚、有條不紊并且準(zhǔn)確地表達(dá)意思語(yǔ)言內(nèi)容能配合聽(tīng)眾或讀者的水平 領(lǐng)導(dǎo)才能以坦誠(chéng)、信任和有效的管理方法激勵(lì)和支持員工達(dá)到共同目標(biāo) 人事管理及發(fā)展鼓勵(lì)并協(xié)助員工自我發(fā)展，以提高目前以至將來(lái)的工作效率授權(quán)員工達(dá)成任務(wù)，并肯定員工的成就對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作恰如其分的評(píng)估 其它（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明） 考評(píng)期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況 工作目標(biāo) 未達(dá)到目標(biāo) 達(dá)到或超出目標(biāo) 評(píng)述 下年度中斷的/經(jīng)修訂的工作目標(biāo) 日期： 工作表現(xiàn)總評(píng) 級(jí)別： 非常優(yōu)秀 超出 達(dá)到要求 未完成需改進(jìn) 不可接受得分： 5分 4分 3分 2分 1分 趨勢(shì) 退步 穩(wěn)定 進(jìn)步 評(píng)估結(jié)果 任何其他方面的評(píng)述 在正常的考評(píng)日期之前是否需要進(jìn)一步的考評(píng)？ 是/否 日期： 關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議 對(duì)被評(píng)估者的自我評(píng)述 對(duì)被評(píng)估者自我發(fā)展的見(jiàn)解 被評(píng)估
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