聯(lián)縱智達(dá)錢江啤酒—年?duì)I銷方案的備份(存儲(chǔ)版)
【正文】 括（1）發(fā)展部份有直銷能力特別是經(jīng)營(yíng)對(duì)手的二級(jí)批單獨(dú)立戶，減少對(duì)原有一道批的過(guò)份依賴；（2）通過(guò)三方合同，一級(jí)批及有直銷能力的二級(jí)批均有公司進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)，使管理觸角伸到二級(jí)批；（3）推出新產(chǎn)品，建立新的渠道。渠道主要集中在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)城市市場(chǎng)特別是餐飲市場(chǎng)缺乏通路。（2）操作思路： A）市場(chǎng)投入上暫時(shí)放棄長(zhǎng)線做法，加強(qiáng)對(duì)能在短期內(nèi)收效方式的投入，即增加促銷比重。（6）10度精品中華（嘉善廠生產(chǎn)640ml x24塑箱）：銷量比例為1%，主要銷往上海。 l 根據(jù)上述分析，對(duì)2001年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系及市場(chǎng)布局?jǐn)M定如下2001年取消產(chǎn)品：（1）8度精品中華（640ml x 12紙箱）：%，主銷區(qū)域?yàn)楹贾?、省外，目前銷量基本停頓。當(dāng)然，上述產(chǎn)品形象的規(guī)范工作需要逐步進(jìn)行，以使市場(chǎng)有適應(yīng)過(guò)程。因此2001年要提高紙箱酒比例，力爭(zhēng)達(dá)到12%。其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部產(chǎn)銷數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期跟蹤分析、行業(yè)資料的收集利用等，并定期提供分析簡(jiǎn)報(bào)。營(yíng)銷策劃部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、品牌推廣、廣告促銷及新市場(chǎng)開發(fā)工作。上述市場(chǎng)銷量2000年占錢啤總銷量的70%左右，因此2001年要做好基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作，保持人員、網(wǎng)絡(luò)及營(yíng)銷方式的相對(duì)穩(wěn)定，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻及時(shí)做出回應(yīng)，鞏固在上述市場(chǎng)的占有率。（1）臺(tái)州：臺(tái)州市場(chǎng)啤酒消費(fèi)量巨大，我們通過(guò)連續(xù)2年的投入，雖未達(dá)到預(yù)期銷量目標(biāo)，但打下了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)， 2001年要繼續(xù)加強(qiáng)臺(tái)州地區(qū)的開發(fā)，強(qiáng)化策劃力量、在鞏固終端的同時(shí)側(cè)重對(duì)消費(fèi)者的促銷，以實(shí)現(xiàn)銷量突破。由于錢啤產(chǎn)品在紹興外圍市場(chǎng)已建立了相當(dāng)廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)，而且相對(duì)K牌及西湖我們有一定的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，因此，明年擬通過(guò)細(xì)分管理，重新發(fā)展公司在東片的客戶網(wǎng)絡(luò)，并逐步向市區(qū)延伸，以實(shí)現(xiàn)紹興市場(chǎng)整體占有率的提高。 基于上述發(fā)展規(guī)劃，我們提出2001年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成銷量25萬(wàn)噸，增長(zhǎng)幅度為32%。具體規(guī)劃如下：A類市場(chǎng)：明年目標(biāo)市場(chǎng)，2001年將通過(guò)主動(dòng)出擊、重點(diǎn)投入，實(shí)現(xiàn)較大的增量，使錢啤產(chǎn)品保持或逐步成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌。[詳見(jiàn)附件：西部開發(fā)計(jì)劃]（4）慈溪、余姚、鎮(zhèn)海：由于K牌啤酒的擴(kuò)張，作為錢啤最大市場(chǎng)的慈、余銷量已呈下降趨勢(shì)，特別是在余姚、鎮(zhèn)海K牌啤酒通過(guò)幾年來(lái)大量的人力物力投入，市場(chǎng)份額已超過(guò)我們；因此相對(duì)上述三個(gè)區(qū)域而言，慈溪、余姚、鎮(zhèn)海2001年要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求增，重點(diǎn)是鞏固好現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，并穩(wěn)步提升。同時(shí)，實(shí)行統(tǒng)一到位價(jià)后，我們的塑箱啤酒不再處于價(jià)格劣勢(shì)，在溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置2001年?duì)I銷中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置要加強(qiáng)市場(chǎng)部力量，并劃小區(qū)域，取消銷售區(qū)域經(jīng)理這一層次，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)營(yíng)銷員的積極性。其具體工作內(nèi)容包括對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、方案策劃、方案實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)及監(jiān)督、階段性分析報(bào)告、方案總結(jié)等。銷售片區(qū)： 2001年要將現(xiàn)有市場(chǎng)及新市場(chǎng)根據(jù)不同的區(qū)域或性質(zhì)劃分為更小的區(qū)塊，各區(qū)塊設(shè)立銷售片區(qū)，銷售片區(qū)是銷售中心最基本的業(yè)務(wù)單元，由一名片區(qū)主管及若干業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、管理、信息、服務(wù)等工作，同時(shí)每個(gè)辦事處應(yīng)設(shè)立兼職信息員。（2）視覺(jué)傳播缺乏統(tǒng)一性：2000年總部產(chǎn)品品種為17種（不包括桶?。?，但外包裝沒(méi)有形成系統(tǒng)性，缺乏統(tǒng)一的視覺(jué)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品推廣造成障礙，使廣告宣傳無(wú)法達(dá)到累積效應(yīng)；而且僅640ML瓶的商標(biāo)尺寸組合就多達(dá)7種，給生產(chǎn)安排也帶來(lái)許多困難。（2）由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，產(chǎn)品價(jià)格定位必須充分考慮市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，同時(shí)也要考慮到消費(fèi)者及經(jīng)銷商的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的心理定勢(shì)，因此2001年原主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格仍基本維持原市場(chǎng)定位。（3）10度全麥芽（640ml x 12紙箱）：%，主銷區(qū)域?yàn)榻B興、蕭山。（2）（640ml x 12紙箱）：替代現(xiàn)有8度、10度紙箱，主攻中低檔餐飲市場(chǎng)（3）杭州市場(chǎng)專供酒：11度銀錢江（640ml x 24塑箱）：替代杭州市場(chǎng)塑中華 11度金錢江（640ml x 12紙箱）：主攻杭州中檔餐飲市場(chǎng) 10度中華小瓶（330ml x 24紙箱）：主攻杭、溫小瓶市場(chǎng)（4）10度新錢江（嘉善廠生產(chǎn)640ml x 24塑箱）：主攻嘉興市區(qū)、桐鄉(xiāng)2001年包裝調(diào)整產(chǎn)品：（1）11度塑箱錢江（640ml x 24塑箱）：取消背標(biāo)（2）10度嘉善錢江（640ml x 24塑箱）：商標(biāo)圖案不變，尺寸調(diào)整同塑中華一致（3）11度塑箱中華（640ml x 24塑箱）：飄帶調(diào)整回綠色市場(chǎng)布局及價(jià)格體系（注：黑體字為新增產(chǎn)品）（1）塑箱系列（瓶箱對(duì)換） 單位：元/瓶產(chǎn)品名稱規(guī)格主要銷售區(qū)域到位價(jià)市場(chǎng)投入備 注11度中華640ml x2411度錢江640ml x24紹興、諸暨、臨安10度清爽型錢江640ml x24富陽(yáng)、溫州、金華10度金麥640ml x12義烏、寧波11度新中華640ml x24原中華酒市場(chǎng)11度銀錢江640ml x24杭州（2）紙箱系列（含包裝物）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1