聯(lián)縱智達錢江啤酒—錢啤集團銷售中心拓展部組織調(diào)整草案1(存儲版)
【正文】 ...................................8（五）關(guān)于區(qū)域業(yè)績指標考核（建議貴方根據(jù)實際情況細化）： ....................................8四 拓展部及部門各級員工的崗位職責 ......................................................................................8（一）拓展部的職責及權(quán)力 ....................................................................................................8（二） 、拓展部經(jīng)理崗位描述 ................................................................................................10（三）大區(qū)經(jīng)理的崗位職責： ..............................................................................................12（四）區(qū)域主管的崗位職責： ..............................................................................................13第二部分 拓展部的內(nèi)部管理簡要內(nèi)容 ..................................................................................15（一）拓展部“三”日操作制度 ..............................................................................................15日清日結(jié) ............................................................................................................................15周清周報 ............................................................................................................................15日新月異 ............................................................................................................................16需記筆記 ............................................................................................................................16（二） 、拓展部述職制度 ............................................................................................................16每項述職： ........................................................................................................................16定期述職： ........................................................................................................................17特別述職： ........................................................................................................................18第三部分 拓展部 考評管理方案 ......................................................................................19一 考評管理的總體原則： ........................................................................................................19二 具體的考核內(nèi)容： ................................................................................................................19（一）大區(qū)經(jīng)理幾個重要考核指標： ..................................................................................19（二）區(qū)域主管的幾個重要考核指標： ..............................................................................19（三）促銷員（商超及酒店促銷員）考核（略）： ..........................................................19三 考核的依據(jù)： ........................................................................................................................20四 取酬機制 ................................................................................................................................20五 績效考評的時間 ....................................................................................................................20六 考評的方法 ............................................................................................................................214 / 26附件 ..........................................................................................................................................215 / 26第一部分 拓展部的地位、職能與責任一 拓展部組織結(jié)構(gòu)及職能調(diào)整的必要性分析1) 集團產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的需要；2) 品牌提升的需要；3) 2022 年市場拓展計劃完成的需要；4) 紙箱酒市場拓展本身的組織保證需要；5) 其他。在有關(guān)紙箱酒的區(qū)域市場開發(fā)及拓展部的機構(gòu)職能調(diào)整方面，會議最后初步形成了一些共識，并委托我公司對會議的共識進行系統(tǒng)整理，我公司本著建議的原則，將在以后的 20 天內(nèi)提供《錢啤拓展部組織調(diào)整草案》及《市場開
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